面试项目经理职位常见问题现★.docx

面试项目经理职位常见问题现★

第一篇：面试项目经理职位常见问题现1)你做项目经理几年了?能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?2)你目前工作中遇到的最大挑战是什么?3)能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,你最终是如何解决的?4)平时项目进度是怎么监控的?5)你的项目中都管理哪些数据,怎么收集及分析的.6)项目出现人手问题时,你是怎么处理的?7)有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,你是怎么处理的?8)项目中会出现那些决策,你般怎么做决策,你会做么?9)你在把那些内容记录在风险管理中?10)如果项目需要员工周末加班,但那些员工并不是你的直接下属,出现过不合作的情况么,怎么处理的?11)项目经理需要那些必须的素质,你的强项和弱项有哪些?12)有和其他部门合作的经验么,合作上遇到过困难么?遇到不合作怎么处理?13)你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?14)当遇到跟产品经理意见不一致时,怎么处理?15)你如何安排一天的工作?16)当项目顺利进行时,有额外的新需求进来,你如何处理?17)当前项目的资金运行情况怎么样?18)尝试过敏捷开发么?遇到过什么问题,有哪些不足?19)项目使用三方产品么,如何采购及签定三方合同?20)你对项目中出现的技术问题关注么,参与技术讨论么?遇到重大技术问题如何处理?第二篇：项目经理面试常见问题项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么?前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。3.某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?5.你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。6.某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事?首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。7.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。8.作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?管理是领导的内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈9.作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。10.作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。第三篇：期转现常见问题期转现常见问题1．何时可