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项目交流学习总结（模版）

第一篇：项目交流学习总结（模版）中国能源建设集团北方建设投资有限公司合肥高新区综合管廊PPP项目安全管理考察学习总结为进一步加强公司PPP项目的安全生产管理，对公司PPP项目公司的组建提出指导性措施，加强过程管控，切实防范PPP项目安全生产风险，公司安全监察部与生产管理部组织成员企业相关部门于2018年6月20、21日对合肥高新区综合管廊PPP项目进行了考察学习，现将考察情况总结如下：一、工程概况合肥高新区综合管廊PPP项目总投资20.9亿元，采用“投融资+施工总承包+特许经营”的合作模式，项目建设期1年，运营25年。综合管廊工程总长度20.29公里，主要包含7条道路地下管廊，满足区域主干线路（电力、通信、给水、再生水、供热、雨污水及燃气）的敷设需求，主要建设内容为管廊主体以及配套的电气、监控、照明、检测、给排水、消防、通风、控制中心等工程，及污水管线工程。据我们了解，综合管廊项目施工战线长、工程量大、工期紧、施工组织难度大。其中土方开挖量384万m³，回填254万m³，钢筋制安6万吨，现浇筑混凝土36万m³，结构防水99万m³。根据合同总工期要求，土建工程有效工期只有半年多时间，管理难度较大。二、安全管理基本情况介绍1、落实安全生产主体责任。合肥高新区综合管廊PPP项目由建设单位（项目公司）、总包单位、监理单位、施工单位组成，各自建立了安全生产责任体系，并履行各自的安全生产职责。2、安全管理组织机构建设。该项目由项目公司安全总监、安全管理部部长、总包单位安全总监、安全专工、监理单位安全总监、安全专工和施工单位安监主任、安全专工组成，安全管理组织机构完善，层层监督管控。3、深化安全管理，实现“安全+”。该项目实行总体管控、分级管理、分部负责、定岗定责等管理模式，按照“谁使用、谁负责”的原则，将承（分）包商安全管理纳入项目管理。4、在开工前明确了安全管理目标，始终以创建省级“安全文明示范工地”为目标贯穿整个工程，创新安全管理，采取各种有效措施，实现了安全文明施工“六化”（即安全管理标准化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化）。5、制度体系建设。该项目以“制度管理”为理念，制定和汇编了一系列科学、合理、有效的项目管理制度，形成了完善的制度管理体系。6、主动联系、加强沟通。项目公司安全主管多次主动与当地相关行政部门沟通、联系，在执行标准或规范上发现问题或产生分歧的情况下，积极与当地政府相关部门联系，虚心求教，必要时邀请政府相关人员召开专题会。7、人员管理人性化、安全设施标准化、日常管理制度化。现场人员实行实名认证，各承（分）包商在施工现场进出通道统通过此次对合肥高新区综合管廊PPP项目的考察学习和深入的交流，为我们下一步PPP项目的安全管理提供了参考和帮助，同时提出了一些指导性的意见和建议，汇总如下：1、项目公司要不折不扣的全面落实安全生产主体责任，与各主体责任单位签订安全生产工作责任书，层层落实安全生产责任制。2、监理单位建议由项目公司主导，合同与项目公司签订，避免在后续的施工过程中项目公司对监理单位的管控受影响。3、项目公司在所签订的合同中要明确安措费部分，加强对各主体责任单位安措费的管控，使之依法合规投入和使用。4、项目施工前要精心策划并严格遵照执行。5、项目公司配备的安全管理人员须经验丰富，责任心强，并且在数量上满足现场施工需求，避免出现监管不到位的现象。6、要加强承（分）包队伍的审查。在工程施工高峰期，作业点多面广，现场施工人员数量多，安全管控难度大，队伍的素质无形中决定了现场的安全管理水平，避免较差素质的队伍影响整个工程形象。中国能源建设集团北方建设投资有限公司安全监察部2018年6月22日第二篇：交流学习总结交流学习总结本学期九月份中旬，根据教育局文件要求，在学校领导的安排下，我来到城子镇中心小学进行交流学习到本学期末，既到2014年的1月8号。交流期间，从事办公室的各种机动工作，并担任三年级六加一班的科学教学工作，后期，还去代了六年级六加一、147班、148班的体育课。在交流的这段时间里，我认真贯彻党的教育方针政策，坚持四项基本原则，爱岗敬业，以教书育人为己任，以良好的师德师风面貌要求自己的言行，恪守职业道德，在思想上严以律己，牢记遵章守纪、团结同事、务真求实、严谨认真、乐观上进，虚心接受城子镇中心校领导的指导要求，服从校领导安排的各种工作，并认真完成，对各位教师以诚相待，和睦相处，虚心学习交流。经过这一段时间的交流学习，我自身受益匪浅，感触颇深，也让自己有了很大的进步，思想更加成熟。以下，我从五个方面对我的交流学习作出总结。一、管理的完善。首先，在制度管理上，我感受到城子镇中心校的制度是健全的、理性的、也是严格的。在这方面，学校领导班子以身作则