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项目宣传管理办法（优秀范文5篇）

第一篇：项目宣传管理办法项目宣传管理办法宣传管理内容项目宣传工作由项目领导班子和党委统一领导，行管部归口管理。宣传工作通过公司内部媒体和社会媒体对企业进行宣传报道，必须坚持正确的舆论导向，必须有利于企业生产经营，有利于企业改革发展，有利于员工队伍稳定。项目组织实施宣传工作，主要从以下几个方面进行：1、与项目建设有关的生产经营及管理工作等重要活动（含项目重要会议、重大活动及有关领导重要讲话、重要文章等）的宣传报道；2、项目重要信息（含项目有关领导、各部门重大举措、重要成就和典型经验等）的发布；3、项目生产经营、和品牌建设方面的宣传报道；4、项目党建、企业文化建设等工作情况宣传报道；5、项目内部宣传媒体、宣传栏、网站等方面策划以及通讯员队伍组建管理；6、项目对外宣传的策划与实施；7、项目新闻宣传工作的管理与指导；8、项目有关对外宣传书籍、画册的撰写、编辑、印刷和赠阅。宣传栏行管部负责项目宣传栏的策划和更换。宣传栏内容要求：项目工程建设情况；重要会议、大型活动系列图片资料；企业品牌形象；各种影响较大文体活动资料；员工艺术作品展以及其他有宣传价值的资料。传栏应根据情况实时报道更新。通讯员行管部负责项目宣传报道网络及通讯员队伍组建和管理。通讯员必须熟悉本部门情况，有一定的文字功底和较强的沟通能力。通讯员均为兼职。通讯员的权利：1、通讯员应及时了解本部门的工作计划完成情况，存在的问题和今后采取的具体措施并及时报道。2、项目举行重大活动时参与采访报道。通讯员的义务：1、客观、及时、准确地报道所在部门的新闻。2、总结报道生产经营、企业管理、技术革新等方面的经验，并主动搜集员工意见，就存在的问题提出建议。3、关注身边的好人好事和不良现象，并及时报道。4、积极为项目宣传栏、网站撰稿，配合项目专职宣传干事进行采访，并就如何搞好项目宣传报道工作提出意见或建议。投稿方式：1、只要是具备宣报条件的稿件，均采取实时投稿。2、专职宣传干事稿件，由项目主管领导审核；通讯员稿件，先由部门负责人初审，后交项目主管领导审核。投稿要求：1、稿件要求短小精炼，要条理清楚，文字流畅，讲求真实性和可读性。2、严禁抄袭、摘录正规出版物和互联网的上署名作品。3、项目鼓励员工个人投稿，来稿必须署名。4、项目任何一名员工都可以作为自由投稿人为项目宣传栏和网站投稿，或者向专职宣传干事提供新闻线索。内部宣传项目内部宣传资料仅限于项目内部发行，应妥善保管，遵守公司保密管理规定，未经允许不得提供给项目外的个人和单位。发行范围：行管部负责发放到项目领导及所属各部门并进行登记。行管部应及时走访、征集员工对项目宣传报道的合理化建议，不断提高宣报质量。对外宣传对外新闻宣传必须坚持“及时、必要、慎重、全局”的原则。任何媒体的预约采访，均由行管部进行合理安排和协调，影响较大的宣传报道要及时上报项目领导，相关部门应给予积极配合。项目鼓励员工向新闻媒体投稿，是凡对外宣报稿件，对外投稿前须经项目主管领导审核把关，审阅同意。行管部应与公众媒体建立良好的关系和信息沟通渠道，及时反映项目的重大新闻。网站建设项目宣报网上信息的发布，以挂靠项目服务器的形式进行运作，由文控部负责服务器的维护，宣报内容由专职宣传干事负责更新。项目网站宣传内容主要为：项目工程建设动态消息，及项目基本活动；项目管理、企业精神与企业文化建设等方面的各类文章、图片等。经项目领导审定后，宣传干事及时更新网站宣传内容。宣传职责行管部宣传职责：1、负责项目内部宣传的策划、组织、实施和监督，确保项目自有媒体正常运作，自有媒体主要包括学习资料、宣传栏和项目网站。2、负责项目通讯员队伍的组建、管理。3、按项目考核办法对各部门的相关职能进行考核。4、负责项目对外的新闻宣传工作。5、负责与业主新闻媒体等本地主要新闻媒体建立正常联系机制，并努力与此类媒体建立通讯员关系，为对外宣传创造良好的环境，开辟较好的渠道。项目各部门宣传职责：1、负责安排本部门员工完成投稿任务，鼓励员工投稿，支持本部门通讯员的日常采访报道，支持、配合宣传干事采访报道。2、及时向行管部提供重要新闻线索。3、按项目要求规划本部门宣传工作，配合行管部组织实施宣传计划。宣传干事的职责：1、确定项目宣传工作宗旨，把握舆论导向，组织策划、指导协调对外宣传的相关事务。2、与各部门建立经常联系渠道，保持沟通，确保信息畅通，对项目重要会议、重大活动、先进事迹及其他新闻事件及时采访报道，策划组织专题报道。3、负责项目政治理论学习资料的搜集、编发，宣传栏的策划、更换及维护；对员工各类投稿提出指导性意见及针对性修改，并适时投递。4、与文控部协作共管项目网站建设与内容更新。5、规范项目内部投稿渠道与文稿存档，统计并分类保管各种宣传资料。6、负责项目大事记的搜集、整理及上报。7、按项