项目工程人员工程奖励办法大全.docx

项目工程人员工程奖励办法大全

第一篇：项目工程人员工程奖励办法大全项目工程人员工程奖励办法1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。3、工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：一种是合同总金额一种是合同软件金额乘以2工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），较差（0.2），极差（0）。一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。6、工程奖励总额的计算公式为：工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明确商定支付奖励的最终期限。9、工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公司必须支付工程人员截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。11.本办法自年月日开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。12、公司保留对以上奖励比例进行调整的权利，新的调整必须在开始执行前下达至每个工程员。第二篇：工程中标奖励办法工程中标奖励办法（暂定）为进一步完善激励机制，全面调动公司相关人员的工作积极性，实现公司又好又快的可持续发展，特制定本办法。一、本办法所指的奖励是指相关部门在完成公司规定的当年基数以上部分实施的奖励（每年公司产值的基数在每年初以书面形式告知）。二、中标工程范围：本办法所指的中标工程是指：1、以公司单个主体参与省、市、区工程招标并中标的；2、由公司组织多家企业联合体投标并有其中一家中标的；3、由公司参加邀请招标并中标的；4、项目经理挂靠并由本公司编制标书并中标的；5、其他本公司参与并中标的工程。三、奖励标准：1、由公司单个名义参与省、市、区等工程项目并中标的，按中标标的额的1.5‰予以奖励。2、由公司组织的联合体投标并由公司中标的，按中标标的额的0.5‰予以奖励，其它企业中标的按0.3‰计算。3、参加邀请招标形式并中标的，按中标标的额的0.2‰予以奖励。另外再提取中标标的额3‰的业务费，奖励相关人员，其它按利润的5％奖励。4、由项目经理参与投标，标书由公司编制并中标的，按中标标的额的0.2‰予以奖励。四、奖励发放范围超基数工程中标的奖励：总额的70％用于经营部工作人员奖励；总额的20％用于财务部工作人员的奖励；总额的10％用于工程部工作人员的奖励。五、奖励计算期限本办法的奖励计算采取一年一计算，即每年的年终进行一次计算并一次性发放。六、本办法自公布之日起实行，公司对本办法具有最终解释权。杭州中顺建筑工程有限公司2010-12-18第三篇：创优工程奖励办法(新)创优工程奖励办法为提升工程施工质量及安全管理水平，公司鼓励工程创优，并对获奖工程予以奖励，特制定本办法。1.基金筹集与管理奖励基金筹集采用收支平衡原则，即根据每年获奖工程所需奖励基金支出多少为基础，由分公司按比例分摊，比例为2：2：1，即建