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项目工程师小结

第一篇：项目工程师小结项目工程师小结时间过得飞快，转眼间参加工作已经四年多了。这期间，我经历了很多，也学习和思考了许多。尤其是在担任项目工程师以来，我对通过施工管理提高施工总承包企业的管理水平；以及机电施工管理对工程验收，确保节点计划顺利完成等各方面的感受颇为深刻。作为一名年轻的项目工程师，我一直都在思考如何充分运用自己所从事岗位的特殊性及专业的特殊性来为项目增值，为解决困扰项目进展的诸多问题做出实际的贡献，以期努力促进公司施工总承包的实力向更高水平发展。自从2008年10月调任XXX担任项目工程师一职以来，明显感觉到自己身上的担子重了很多。XXX是一所集酒店、公寓、办公楼及商业群房于一体的综合性建筑。该综合性建筑的总体施工主要包括土建、幕墙、机电以及精装等，机电部分穿插于前期土建和后期精装部分之间，对施工全局的进展有着举足轻重的影响，尤其是在竣工前的消防验收阶段。施工项目的复杂性决定了机电部分的复杂性和特殊性，因此施工中总是出现层出不穷的难题，而机电方施工方面承包模式的不同更增加了其管理的难度。本项目由于前期一些客观原因导致施工进度出现了一些问题，而且效益也不是很好。为改善此番诸多不利情况，业主针对性地设置了关键节点考核奖励制度以调动施工单位的积极性。而为确保各项节点能顺利实现，项目机电管理一块就显得尤为重要。作为公司委派到此的项目机电管理方面的负责人，我深感责任之重，因此在施工实践和具体项目管理中，我时刻不忘警惕自己注意每个施工环节，一旦发现问题，就积极努力地去解决，遇到解决不了的事便和项目组其他有同事讨论解决。施工现场无小事，施工管理无小事，而作为奋战在施工管理一线的年轻项目工程师更加需要打起精神，以饱满的热情投入到工作中去，在发现问题、解决问题的过程中去学习、去思考、去总结。这样日复一日的反复思考磨练了我的意志，也提升了自己对机电项目施工管理的认识。我参加XXX项目已有二年之余，总结二年来施工中遇到的各种问题，反思各种解决问题的方法，我深刻认识到加强施工总承包项目机电管理对于提升总承包企业的管理水平，以及机电项目施工管理对整体工程进度的影响有多么的重要。针对此两点，结合自己这一年来的工作经验，我想深刻地总结下自己的一些感受和认识。一、加强施工总承包项目机电技术管理，提升施工总承包企业的管理水平。工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。长期以来，施工总承包商对指定专业分包的协调管理无论是在国内还是国外均是一个薄弱点。而鉴于施工管理中存在的诸多问题，这一现状仍未得到明显改善。机电项目管理牵涉技术面甚广，各种因素错综复杂，均会影响到总承包企业管理水平的提高。而作为一线的项目技术管理人员，我却发现技术管理对于提升施工总承包企业的管理水平是非常重要的，其原因有很多，在此不一一列举。技术管理涉及对专业施工队伍的管理，因此，在工程施工总承包项目中对专业队伍的管理，特别是加强对机电专业队伍的管理愈发变得刻不容缓，这一点我体会更为深切。然而作为总包机电项目工程师而言，除了必要的方案审批和专业技术指导外，还涉及协调、进度等方面的管理。结合本项目的特点，立足于技术管理，我想通过以下几方面来实现对机电分包的管理，这些措施的有效实施，势必会有利于施工总承包企业管理水平的提高，势必会营造出良好的施工管理氛围，力促项目顺利完成，为公司创造优良效益。1、施工组织设计及方案的审核。施工组织设计是施工单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。其编制质量的好坏将会影响整个施工过程的实施，因此必须加以重视，但是在实际中很多施工单位对施工组织设计的编制不够重视，往往不根据现场实际情况来编制泛泛而谈，缺乏对整个项目在施工前的整体把握，使项目在前期就处于一种失控状态，因此作为总包单位应该对分包单位报上的施工组织设计或方案应该进行严格把关。如在具体实践中我主要从以下几点来把握：1）施工组织设计的内容是否健全，主要指其内容是否全部覆盖。比如在工程中有些分包单位施工组织设计中缺少项目施工计划、项目安全方面等内容。2)施工组织设计的编制是否根据本项目的具体情况编制。如在现场经常会发现施工单位把其他项目的施工组织设计照搬过来，只是把项目名称做了稍微改动，如果按照这样来编制施工组织设计就失去了其本身的意义。3)编制方案本身是否合理，有没有强有力的依据、有没有违反强制性规定和施工合同的要求。4）其他方面，主要是检查企业资质、人员资质等方面的内容。2、专项施工方案的优化。优化转向施工方案主要是着眼于从经济角度出发考虑方案本身的可行性，即以最少的成本达到相