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项目总工办职责

第一篇：项目总工办职责项目总工办职责1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。4、参与项目招标文件的评审。5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；10、监督、检查设备维护使用规程的执行；11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；12、监督工程管理相关部门工作；13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。25、不要拖延时间立即执行。因为，执行才是处理事件最有效的方法之一。第二篇：总工办职责总工办公室岗位职责1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划；7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；8、根据公司计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；9、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;12、组织安排本部门员工工作；13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；第三篇：总工办职责一、总工办职责1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目