项目总监目标责任书.docx

项目总监目标责任书

第一篇：项目总监目标责任书项目总监目标责任书为了加强项目管理，保证监理服务质量，使本公司的监理工作真正做到“规范化”，真正落实到项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《河南省建设工程监理条例》，特制定本责任书。一、项目总监的资格与任命1、必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有一定组织协调能力的监理工程师。2、由公司择优安排，公司下达任命书。二、质量控制、安全监理目标1、力求实现合同明确的质量、安全目标。2、建立健全质量控制、安全监理体系，杜绝责任质量、安全事故发生。3、积极参与争创各类各级质量、安全奖项，提升公司信誉。三、项目总监的职责重视科学管理，珍视社会影响和信誉，注意学习使用先进项目管理经验，努力规范项目管理行为，提高管理水平，做到监理工作规范化、标准化、科学化。1、总监理工程师对工程项目施工监理全过程负责，是工程质量控制、安全监理的第一责任人，重点项目总监必须组织现场监理人员召开晨会。2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，督促监理部及监理人员应当严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，依据设计文件和合同文件，做好质量控制和安全监理工作。3、审核承建商的开工报告并确认承建商选择的分包商。4、建立健全质量控制、安全监理责任制度，明确各级人员的质量控制、安全监理责任；组织项目监理机构成员完成监理合同中应履行的责任和义务。5、组织施工图纸会审。6、审核承包人项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的资格证书，未取得资格证书的不得上岗。在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求承包人整改；情况严重的应当要求承包人暂时停止施工，并及时向主管部门或者其委托的质量、安全监督机构以及委托人报告。7、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；认真审查质量、安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并适时检查承包人的质量保证体系、安全保证体系的执行情况。8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。9、根据监理合同，在编制的监理规划中，明确质量控制、安全监理内容、目标、依据、程序、方法和措施；要求项目监理部按照监理规范的要求和合同约定，采取旁站、巡视、跟踪监测和平行检测等方式实施质量控制、安全监理；确保工程进度、工程质量和投资满足相应合同的要求。10、负责协调各参建单位之间的关系。11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。13、负责项目监理机构所发出的需项目总监签发的文件。14、负责签发合同委托授权的工程变更指令。15、负责督促竣工资料的收集归档。16、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。17、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部上报财务部。18、负责保修阶段监理单位应做的工作。19、项目监理费的手续办理及回收结算。20、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和完整回收的义务。21、监理合同及相关规范规定的其他职责。四、项目总监享有的权利1、监理合同中赋予总监的权利。2、享有国家相关法律、法规赋予项目总监的权利。3、对项目监理机构人员组成有建议权和调配权。4、对项目监理机构人员有绩效考核权。5、对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。五、变更与终止1、公司或工程部要求项目总监变更或项目总监身体原因，不能继续工作，本责任书终止，接替的项目总监另签责任书。2、项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，工程部与公司商定后再作出决定，接替的项目总监另签责任书。3、项目总监违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担处罚外，责任书终止。接替的项目总监另签责任书。4、非监理原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。六、奖励与惩罚对于工作成绩突出的总监及项目监理部，公司将给予一定的物资奖励来激发每位员工的创新意识，如加班奖励、工作辛勤奖、局部贡献奖、业主评价及综合考评奖，或通过评季度先进和年度先进等手段激励公司人员全身心的投入工作中，积极进取、热情服务为公司树立形象，创品牌，赢得市场。当然对于工作出现问题又不积极整顿的总监及项目监理部，公司将密切监督检查工程项目管理情况，监督、考核、整顿监理派驻工程现场的监理人员的从业情况，淘汰一批低素质、不履责、严重失职失德的监理人员，处罚结果将严上加严，对总监及相应监理人员给于一定的处罚，情节严重的总监和监理人员暂停执业资格或注销其执业资格。监理项目获得行政主管部门或行业协会奖励的，按照公司有关规定对监理部及监理人员给予奖励：1、所监理项目获得国