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项目招商的工作一般步骤（共5篇）

第一篇：项目招商的工作一般步骤项目招商的工作一般步骤1、提前招租项目内的大型主力户主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→规划设计→实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）2、品牌商家的引进和规划按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。3、充分掌握客户需求召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。4、多渠道进行招商沟通从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。5、商户确定视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。第二篇：项目监理工作步骤项目监理工作监理步骤一、编制“监理规划”：由公司审查通过后，填写监理单位监理用表中的《监理报告》一式二份，附“监理规划”报业主，将业主签收的《监理报告》收回一份存档；二、第一次工地会议：事先编写好“第一次工地会议纪要”，各施工单位项目经理、技术负责人、内业责任人、质量检查员等，甲方代表，会后各单位一份会议纪要。也可填写监理用表中的《监理通知》一式二份，将会议纪要发给各个单位，将各单位签收的《监理通知》收回一份连同会议纪要存档。三、审批施工单位申报的前期控制项目：1、施工组织设计：施工单位填写承包单位的监理用表《申报表》一式二份，附“施工组织设计”报监理部，监理部在《申报表》上签收后，返给施工单位《申报表》一份归档，监理保留《申报表》一份归档，留“施工组织设计”审核并备用。监理部对“施工组织设计”审核后，用监理用表《批复表》一式二份，将审核结果批复给施工单位，施工单位签收后的该表，各保留一份归档。2、开工报告：施工单位填写承包单位的监理用表《申报表》一式二份，附“开工报告”报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。3、进场材料报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“进场材料明细表”、“进场材料合格证”、“进场材料复试报告”及出具上述复试报告的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。4、工程用砼、砂浆配合比报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“砼配合比”、“砂浆配合比”及出具上述配合比的质量检测单位的资质证书复印件（须加盖该单位公章）报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。5、现场组织机构及人员资格报验：施工单位填写承包单位的监理用表《申报表》一式二份，附“现场组织机构”及现场主要岗位人员的岗位证书原件及复印件报监理部，监理部在《申报表》上签批监理部意见后，监理保留《申报表》一份归档，其余返给施工单位归档。6、进场仪器设备报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“进场设备明细表”、有关仪器设备（测量仪器必须作）的年检证明报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（可以分批次报验）。7、测量控制网络报验：施工单位填写承包单位的监理用表《报验表》一式二份，附“测量控制网络布置图及相关参数”、业主（设计）移交的测量控制点位置及参数报监理部，监理部在《报验表》上签批监理部意见后，监理保留《报验表》一份归档，其余返给施工单位归档。（土地项目可不用）。8、竣工资料目录核定：施工单位填写承包单位的监理用表《申报表》一式二份，附“竣工资料目录”报监理部，监理部在