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项目立项制度

第一篇：项目立项制度我国现阶段的投资项目立项管理分三种方式，即：备案制、核准制和审批制。每个项目只适用其中一种方式。所有投资额在50万以上的建设项目，都必须区分不同情况分门别类经过发改部门审批核准或备案。审批制对于政府投资项目，实行审批制，审批程序和内容：1项目建议书2可行性研究报告3初步设计4资金申请报告书。审批类项目分三步;1项目建议书的批复2可行性研究报告的批复3初步设计的批复核准制备案制非政府投资的的重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目均采用备案制。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。核准制项目仅需向政府提交项目申请报告，不再进行批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。核准材料：1申请报告书2规划选址意见书3项目用地预审意见书4环境影响评价意见书5法律法规规定其他材料审批效力：有效期2年，对应该审批但未审批的项目或核准文件失效的项目，国土资源、环境保护、城市规划、海关等部门不办理手续，金融机构不得发放贷款。已经核准项目如需对核准项目进行调整，需以书面形式报原核准机关出具局面确认意见或重新核准、对于《目录》以外的企业投资项目，实行备案制，具体实施办法由省级人民政府自行制定。备案申报材料1项目备案申请表2单位法人工商登记证明第二篇：高新企业研发项目立项制度第一条第二条第三条研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第一章总则为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。本制度所指研发项目含义本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。承接或接受上级委派的科研任务。研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。（一）（二）（三）研发项目立项管理制度第四条第五条第六条第七条第八条第二章研发项目的立项管理项目立项流程（见附录一）公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：立项的必要性；项目的创新性；（一）（二）研发项目立项管理制度（三）技术方案的可行性；（四）目标与任务的可实现性；（五）项目实施计划；（六）项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。第九条研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审内容主要包括：（一）审查立项文档是否齐全（二）项目技术的可行性（三）项目人财物力等方面的可行性评审（四）是否存在与其他项目的冲突（五）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。第十条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经理批准则立项。项目组即时进入项目实施阶段。第三章研发项目的实施过程管理第十一条研发部在项目实施管理中的职责包括：（一）全程监督、检查项目的执行情况；（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。研发项目立项管理制度第十二条研发团队在项目实施中的责任包括：（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；（二）保证项目经费专款专用；（三）按项目管理部门的要求如实填报项目完成情况和经费结算及相关的统计调查表；（四）接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查；提供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》；（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；（