项目管理人员工作流程.docx

项目管理人员工作流程

第一篇：项目管理人员工作流程项目管理人员工作流程一、开工前准备工作1、图纸会审、熟悉图纸2、配合选择施工班组及签订班组合同。班组人员进场前把身份证发到综合管理部。3、编制施工进度计划。4、完成施工人员临时住宿安排（现场协调沟通）。5、计划各类辅材二、施工期应做的各项工作1、安排施工班组的合理进场时间。2、做好图纸移交工班的手续。3、做好技术和安全交底工作，班组每周最少一次会议沟通。4、按照图纸、合同、工期、规范行规进行合理全面施工。5、定期汇报工地施工情况。6、根据合同条款，及时进行工程进度请款工作。7、填写各类工程资料和日常工作笔记。三、工程后期工作1、做好成品、半成品的保护措施。2、严格控制各专业工班质量与进度。3、准确计算需补充的各类材料、辅材。4、组织竣工图、结算书的编制工作。5、随时做好清洁工作。6、准备各类验收资料集验收准备工作。7、丈量审核各工班工程量。8、做好保修回访工作。第二篇：夜市管理人员工作流程夜市管理人员工作流程一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪表整洁。二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车，禁止乱停乱放，主要负责人为骈树华，（祁绍斌、贺强、王同亮协助）。三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证停车场出入口的畅通）。四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请放置在黄线内，我来帮您搬一下，谢谢您对我工作的配合”》如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负责，会计下班后由骈树华负责。（会计下班时把收据交给骈树华）七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督工作，处理临时性突发事件。八、临时摊收费标准；1、时间参考；17:00进场的服装百货50元起，小吃60元起。19:00后进场的酌情收取。2、面积参考；17:00进场的一块地砖10元左右。收费标准最低20元起，具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时间和占地面积定。九、周边摊位的清理；周边摊位的清理主要由保安队长（骈树华）负责，王同亮协助，其他管理人员要积极配合。第三篇：夜市管理人员工作流程夜市管理人员工作流程一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪表整洁。二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车，禁止乱停乱放。三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证停车场出入口的畅通）。四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请放置在黄线内，我来帮您搬一下，谢谢您对我工作的配合”》如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。六、给临时摊安排位置并进行收费。七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督工作，处理临时性突发事件。第四篇：计算机管理人员工作流程计算机管理人员工作流程主要负责医院日常计算机网络系统的运行，医院计算机网络局部环境运行，医院计算机应用软件的维护，医院具体应用科室提出的需求处理、故障申报的处理，工作安全保障、节假日值班和中心机房的卫生保洁工作。检查中心机房设备的运行情况，查看是否有硬件故障警告信息，如有指示报警或声音报警及时处理，核对服务器时间；检查医保链路是否工作正常；检查市电是否正常供电、UPS工作状态是否正常；检查前一天的备份文件，整理备份文件，为新一天的备份建立设备文件目录；查看win2003、oracle的运行日志，如遇到无法处理的错误则通过邮件及800电话联系IBM及oracle厂商解决问题；检查oracle中的过程、函数、触发器、定时执行任务的运行情况，如有过程失效、函数失