项目公司部门年度工作目标责任书.docx

项目公司部门年度工作目标责任书

第一篇：项目公司部门年度工作目标责任书各项目公司部门工作目标责任书甲方：分管副总乙方：部门经理围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。一、乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。二、完成时间：2012年1月1日至12月31日。三、乙方责任：1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。6、对甲方负责。四、乙方权利：1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人1员工资浮动、扣发方案。4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。五、奖励与处罚：1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。六、考核办法：1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员2工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。八、本责任书经甲乙双方签字后生效。九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。甲方（签字）：年月日乙方（签字）：年月日第二篇：公司部门目标责任书公司部门目标责任书10篇公司部门目标责任书1基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位；2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；3、甲方应该履行的其它义务。三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其它权利。（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。四、奖罚考核（一）奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。（二）处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。五、附则（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书2甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1