项目管理制度最新精编.docx

项目管理制度

正文：项目管理制度项目管理制度项目管理制度1一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。二、生活区平面布置图，必须要求食堂与厕所相隔30米；宿舍、浴室按规定要求搭设。三、生活区的四周张贴醒目的环境卫生宣传图和责任人包干图，有专职保洁员负责清理工作。四、生活区四周的`流水沟必须保持畅通，无积水和污水，防止四害滋生。五、生活区要设置灭蝇笼、垃圾箱；发现老鼠要采取措施药物灭鼠，分阶段消灭。六、经常与当地街道卫生部门取得联系，做好民工的健康检查工作和卫生防疫工作，工地一旦发生传染病时，应及时向当地卫生部门和防疫部门报告，并做好病员的隔离和消毒工作。XXX集团有限公司XXX项目部项目管理制度2一、总则为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。定义1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。三、封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下：1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）；成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。四、封样材料管理规定1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准：A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。C、台账建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；台账内容包括材料样板名称、规格型号、品牌（生产厂家)、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。D、分类摆放:按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆放。E、样板室不易（宜）存放的`大件或贵重样板(如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目设计师的签名确认作为货品进场验收的参照物。F、施工单位（包括独立分包单位)也自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检。G、中标材料发生变更时，其封样（本）应由项目及时更换。H、中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人书面同意，外借中标样板必须按时归还销账。项目管理制度31目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。2引用标准gb/t50326-20xx建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。3.2.5