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项目管理复习要点

第一篇：项目管理复习要点概论及进度计划控制现代工程项目管理的的理论基础包括系统工程、控制论和信息论。合理有序的交叉，既可以保证项目实施各阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周期。编制工作分解结构是项目管理的范围，绩效报告是项目沟通管理的范围。中、强矩阵式项目管理是专职项目经理，弱矩阵式项目管理是兼职项目经理。施工经理在项目初始阶段就要介入。自由时差（FF）是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差（TT）是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。时间间隔（LAG）表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。总时差为最小值的工作为关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成，位于该线路的各项工作总持续时间最长的线路叫关键线路。一个网络计划中至少有一条关键线路，关键线路通常用粗线或双线表示，也可用彩色箭线表示。时标网络线以实箭线表示工作，以虚箭线表示表示虚工作，以波纹线长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。进度偏差SV=BCWP（已完工作的预算费用）-BCWS（计划工作的预算费用）费用偏差CV=BCWP（已完工作的预算费用）-ACWP（已完工作的实际费用）绩效测量基准线：累计BCWS%，资源负荷图：本月BCWS%EAC=BAC-BCWP+ACWP=BAC-CV公式适用于偶然性偏差。公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式适用于规律性偏差。工作包时间偏差（ΔT）如果不在关键线路上，则不影响计划工期，反之则影响；不在关键路线上且不大于总时差则影响计划工期，小于总时差则不影响；不在关键路线、不大于总时差，但大于自由时差，则不影响计划工期，但影响后续工作，小于自由时差，则工期和后续工作都不影响。由于S曲线和Λ曲线（CURVE）不能确定进度计划中的关键路线，因此它们不能取代网络计划的分析。变更所需的费用进行详细估算，其费用应小于或者等于变更初期估算费用。项目经理我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段（决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和终结阶段）和十个步骤；发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期（项目决策期、项目实施期和项目终结期）和十个步骤。差别在设计在实施期（发达国家）工程公司性能基础形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。工程公司的特点企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。选择组织形式主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。项目管理组织要保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。项目经理受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表1FEDICFEDIC合同条件包括通用条件和专用条件。合同指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议列出的其它条件。雇主要求系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和（或）其它技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改。DAB（争端裁决委员会）系指在合同中如此指名的一名或者三名人员，受雇于双方。合同价格系指在合同协议书中写明的、经商定的工程设计、施工、竣工和缺陷修补的款额，包括按照合同做出的调整（如果有）。外币系指可用于支付合同中部分（或全部）款项的当地货币以外的某种货币。保留金系指雇主根据14.3款（期中付款的申请）的规定扣留的保留金累计金额，保留金非质保金。承包商文件系指承包商根据合同提交的所有计算书、计算机程序和其他软件、图纸、手册、模型以及其他技术性文件。合同应受专用条件中所述国家（或其他司法管辖区）的法律管辖。构成合同的文件要认为是互作说明的。为了解释的目的，文件优先次序如下：合同协议书、专用条件、本通用条件、雇主要求、投标书和构成合同组成部分的其它文件。雇主应在收到承包商的任何要求28填内，提出其已做出并将维持的资金安排的合理证2负责，对外向业主负责。项目经理要重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件在设计阶段，施工经理要参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作技术控制工程师协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准费用控制工程师协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/