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项目管理

第一篇：项目管理项目是在特定条件下具有特定目标的过程的动态优化来提高效率，达到项目项目管理信息系统（Projectnagernent完工而必须完成的管理活动一次性的任务，其特点有三个：目标InformationSyStem-PMIS）这是一种基项目活动排序是指识别项目活动清单1．项目是一个特定的任务，它是在特定环境和约束下利用有限资源进行；2．项目是临时的任务，有其明确的时限；3．有明确的目标．项目管理是临时性的专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动，其特点有四个：1．项目管理的主体是一个临时组建的专门机构：2．项目管理的客体是创造特定的产品或提供特定的服务；3．项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，即有起点和终点的4．项目管理具有明确的价值取向项目管理的目标1．时间：项目在规定的时间内完成，避免延期．2成本：项目在规定的成本范围内，避免超出预算．3质量：项目达到规定的质量要求。项目生命周期的四个阶段：1概念阶段2开发阶段3实施阶段4收尾阶段目标管理（ManagcmcntbyObjcctivcs缩写为MBO）是20世纪50年代：中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理方法。这种管理方法的特点是使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“闷我控制”，并努力完成工作目标．被称为“管理中的管理”过程管理(ProccssManagcmcnt)是针对目标管理的不足而提出的管理方法，这种方法是把质盘目标具体分解落实在整个项目活动过程和团队成员’通过对成本控制是使项目实际发生的成本不超出预算范围的工作。融资是指对需要大规模瓷金的项目所采取的金融活动，包括无追索和有限追索两种形式融资特征第一，以项目滋生的现金流量和项目资产为基础；第二，贷款偿还来源仅限于项同本身；第三，债务追索的性质是无追索或有限追索，追索是指借款人未按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除项目抵押资产本身之外的其他资产偿还债务的权利，无追索是指没有这种权利，有限追索是指在具有一定范围内的权利。BOT(BuildOperatTransfer，建设一运营一转让)政府部门把投资项目的特许权授予项目公司，由其负责项目的融资、设计、建造和营运。项目公司在项目经营特许期内，利用项目收益偿还投资及营运支出获得利润。特许期满后，投资者将该项目无偿交还政府部门国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。”质量管理的定义质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动项目质量管理的定义现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主／客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。项目质量计划是指为确定项目应该达1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排，标志着科学的项目管理的出现1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时1969年美国成立项目管理学会PMI(ProjcctManagemcntInstitute)1991年6月，中国项目管理研究委员会（ProjectManagemcntRescarchCarnmitteCChina，简称PMRC）成立。项目组织的类型：1职能型组织架构2项目型组织架构3矩阵型组织架构项目团队的定义：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工伍项目团队的特性1)项目团队是为完成特定的项目而设的专门组织，它具有很高的目的性．2)项目团队是一种一次性临时组织。3)项目团队由项目作人员、项目管理人员和项目经理构成。4)项目团队强调的是团队精神和团队合作。5)项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导．6)不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成综合管理也叫整体管理，是指在项目周期中从全局利益出发对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程。特征：综合性，全局性，协调统一性。整体项目计划是指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制定出的，用于指导项目实施和管理的文件。到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性地对执行情况进行评估、核查和改进等工作。质量保证类别1内部质量保证由项目管理小组和执行组织提供。2外部质量保证由客户和其他没有介入项目工作的人员提供质量控制是指对项目实施过程出现的各类质量问题及时发现、解决和改进的工作监理工程师（咨询工程师）：在大型项目实施过程中，项目发起人为监控项目质量而选择符合项目