项目管理目标责任书精编.docx

项目管理目标责任书

第一篇：项目管理目标责任书项目管理目标责任书工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标（一）、上缴指标1、根据中标合同价％计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价％（不含税），最终以工程竣工决算为准。2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。（二）、工程质量1、分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。2、本工程为创工程。（三）、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。2、合同工期天（按合同工期提前10天确定）。（四）、安全文明施工：1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。（五）、合同履约率100％。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利（一）、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。○4严重违反办法规定，有章不循、滥用职权的。○5有较严重违法违纪行为的。○6逾期不交纳风险抵押金的。（二）、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。6、提供各施工单位的拨款依据。7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、推荐分包单位。14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。西北分公司：项目部：公司经理：项目经理：签订时间：年月日第二篇：项目管理目标责任书通用项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一．责任双方企业：*********************二．工程名称：*********************、工程地点：*****************。三．工程概况：建筑面积：****平方米结构类型：******四.完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收