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项目管理知识体系九大知识领域简介

第一篇：项目管理知识体系九大知识领域简介项目管理知识体系九大知识领域简介以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）九大知识领域进行了简单介绍，供大家参考：（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。第二篇：项目管理领域九大知识体系项目管理领域九大知识体系（ProjectManagementInstitute）一。项目整体管理：1.制定项目章程2.制定项目初步范围说明书3.制定项目管理计划4.项目管理执行5.监控项目工作6.整体变更控制7.项目收尾二。项目范围管理：1.范围规划2.范围定义3.制作分解结构4.范围核实5.范围控制三。项目时间管理：1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动持续时间估算5.制定进度表6.进度控制四。项目费用管理：1.费用估算2.费用预算3.费用控制五。项目质量管理：1.质量规划2.实施质量保证3.实施质量控制六。项目人力资源管理：1.人力资源规划2.项目团队组建3.项目团队建设4.项目团队管理七。项目沟通管理：1.沟通规划2。信息发布3.绩效报告4.利害关系者管理八。项目风险管理：1.风险管理计划2.风险识别3.定性风险分析4.定量风险分析5.风险应对规划6.风险监控九。项目采购管理：1.采购规划2.发包规划3.询价4.卖方选择5.合同管理6.合同收尾美国PMI广东PMP考试中心广州市亚加达外语专修学院李进彪第三篇：一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：五大过程启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。九大知识体系：整合管理：其作用犹如项链中的那根线；范围管理：做且只做该做的事；时间管理：让一切按既定的进度进行；成本管理：算准钱和花好钱；质量管理：目的是满足需求；人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；沟通管理：和项目干系人搞好关系；风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方第四篇：浅谈项目管理9大管理知识领域浅谈项目管理9大管理知识区域甲方为建设方（例如：项目发起人、投资商、客户、业主），乙方为承建方一个项目是怎么产生的，首先要一个立项。一个项目立项管理分为甲方立项和乙方立项。不管是甲方立项还是乙方立项，必须要经过几个步骤。首先是机会选择，然后是可行性研究，论证，最后是评估。可行性研究分为初步可研和详细可行性研究，其中我们的初步可研是可以省略的。论证也分为内部论证和外部论证。可行性研究一般是从投资必要性，技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策这几个方面做的。项目的论证和评估有什么区别，先论证还是评估？这个也不