项目团队组建.docx

项目团队组建

第一篇：项目团队组建XXX项目项目启动会一、目标：XXX项目顺利完成二、时间：20XX年X月三、实施人员组成：工程部、项目经理、物资、财务、物业人员、施工队四、分工：1）工程部1、项目基本情况(项目信息采集)2、运营商合同签订3、项目预算4、制定计划（进度计划、质量计划、施工组织计划、风险计划、资金计划、沟通计划）5、项目实施成本控制6、项目安全生产管理7、相关物资技术要求提供给物资部8、配合做好甲方协调、沟通工作2）项目经理1、项目筹划，组建项目部2、组织项目顺利实施，施工队管理（合同签订、日程工作安排、结算、培训）3、负责项目安全、质量、进度、资金的控制，项目沟通计划，风险管理4、竣工资料制作5、结算送审6、提供收款所需材料3）项目物业1、项目详细信息2、站点协调3、4、5、4）财务部1、协助确定总项目协调费比例，在此基础上每个部门所占比例。2、准备资金：施工费，材料费，协调费。3、付款（有哪些款项需要支付，如：施工费，礼金，材料费，…）4、收款（哪些款项需要收，如：工程款，垫付租金，备用金，…）5、按项目进行费用统计、审核、分析9、5）物资部1、工程物资准备（工程部提供详细物资情况/预算）2、提供工程物资相关文档（提供图纸、检验报告、…）3、协助工程部做好物资验收4、收集相关物资使用过程中的不足或缺陷，督促厂家改进或修理、赔偿。5、6）人事行政部1、定期组织项目会议，做好会议纪要，督促会议中产生问题的解决2、协助项目经理制作、管理相关项目实施中所需的文档资料（如：图片等）3、组织针对项目的相关培训（项目实施前、中、后）4、针对项目实施中产生的法律问题，联系法律顾问解决。5、7）施工队等。省略….五、各部门贡献度：1）工程——30%2）项目经理——30%3）物资——10%4）财务——5%5）项目物业——20%6）人事行政部——5%费用比例6%甲方建设计划：进度计划、质量计划、施工组织计划、风险计划、资金计划、沟通计划完成2015年8月8日第二篇：如何组建项目团队6、建立一个跨部门、高效率、贴近市场的专业化项目研发团队项目研发团队是企业为了完成特定的产品开发任务而组成的功能团队，它包括来自市场、技术、管理、生产工艺、工程应用、采购、营销、财务等各部门的人员。团队的成员技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。它能够大大提高产品生命周期的各阶段人员之间的相互信息交流，促进他们协同工作。项目研发团队是一个由少数能力互补的人员组成的小组，所有成员被委托以共同的目的、行为目标和工作方法，并互相负责。项目研发团队具有3个基本属性。①承担有限的任务，通常是某一具体项目；②由具有各种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品研发的核心工程师；③有惟一的项目管理人员跟进协调。项目进展过程中按计划进行阶段性评审会议，会议的目的在于：①根据项目的要求，检查目前的进展情况是否按照计划完成，对未完成的工作找出原因、明确责任，提出新要求；②由成员汇报执行各项任务的完成情况，遇到的问题及处理情况；③对各项任务完成情况进行评审，强调项目质量的重要性；④对项目下一步做出具体布置，明确具体的要求。第三篇：组建团队一、如何组建营销团队？答：团队是为了共同的目标去奋斗的一个组织，其成员要有一些有共同的价值观、团队文化、处事方法、做事态度。一个团队要求：1、要有好的制度、奖惩分明。2、要有一个深度了解产品及其市场、精通业务、善于管理的团队领导者。3、好的团队文化。团队文化使成员富有激情、忠心耿耿地为企业去拓展疆土，让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队组建团队：1、选合适的“兵”。一个销售团队里也有各式各样的人才，性格互补经过一段时间的磨合形成有机的整体。基本要求：A最好是专科以上学历，在专业上与产品相匹配则更佳。我们的产品决定行销人员的沟通对象基本都是企业老板、相关决策人或层次较高的人，学历过低的业务员见识少，对社会的认知层次低，看问题不够全面，在与客户的沟通上存在很大差距，很难与客户有共同语言。在培训时，学历过低的人无论在接受能力、理解能力还是反应能力上，都比学历较高的人差很多。这样的业务员培养时间较长，培养成本也较高B善于沟通，懂心理学。语言表达一定要清晰，话说点子上，富有亲合力。C思维活跃，有较强的随机应变能力及适应能力和体质D肯吃苦耐劳，勤奋，踏实2、制订团队的制度、创建团队的文化。好的团队的制度和文化让每个成员围绕共同的目标奋斗，对市场都充满希望、热情自信。团队成员互敬互重互助。3、销售团队的训练A产品知识方面的培训。能够将产品的价值和优点迅速转化成客户的需求点。B专业销售技能培训。销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧（了解销销区域和行业、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧（电话拜访客户、揣摩客户的心理、直接拜