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项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。5.项目的费用、进度综合管理和控制。6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。杭州能源环境工程有限公司HangzhouEnergy&EnvironmentalEngineeringCo.Ltd.HEEE第二篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规、执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、全面负责项目经理部管理工作。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位，设计单位，监理单位和地方的沟通，协调工作。4、组织编制和同段的指导性（实时性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工程款结算、工程成本控制。6、组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计价的实施情况和验工计价、统计监察工作。7、负责组织竣工交验，编制竣工文件和工程总结。8、根据公司的管理规定，结合总队实际制定相应的管理措施。9、接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位、当地政府搞好沟通和协调。10、项目经理履行以下一体化管理职能：（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（2）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审对发出的不合格及时采取整改措施。（3）沟通和协调分管工程项目各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。（4）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（5）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。第三篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、2、3、4、5、负责工程项目从施工准备开始直接至验收交工，以及签证结算的全过程的日常运行和管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场