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项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责1.1.1.1.项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表我公司全面履行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的进度、质量、安全和费用全面负责。（1）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行北京院的管理制度，维护本单位的合法权益。（2）负责组建总承包项目部，确定并按需要调整项目部二级部门和主要人员的职责及授权范围，组织编制项目部各项管理制度。聘用项目部各级人员，并对其进行管理、评价、考核和奖惩。组织编制项目部的设施设备配备计划。（3）负责编制工程总承包项目管理计划，组织编制工程设计、设备/材料采购、施工及竣工试验、试运行(含考核、验收、交付)阶段的实施计划，检查计划实施情况，并随工程项目的进展按规定程序对其计划作必要的调整、补充。（4）负责对工程设计、设备/材料采购、施工及竣工试验、试运行(含考核、验收、交付、交付后服务)等过程进行策划、组织、协调和控制。（5）负责项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制以及职业健康安全和环境管理。（6）主持或参加设备/材料采购、施工/安装分包的招标、合同谈判及合同评审活动。（7）负责工程项目内外部接口的管理。协调项目部内部及与北京院各部门间的工作关系，与业主及项目各干系方沟通协调，解决项目实施中出现的问题。（8）负责组织工程验收和工程移交工作。组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。（9）定期向工程建设公司和公司分管领导请示和汇报工作。（10）组织编写总承包项目管理工作总结。第二篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规、执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、全面负责项目经理部管理工作。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位，设计单位，监理单位和地方的沟通，协调工作。4、组织编制和同段的指导性（实时性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工程款结算、工程成本控制。6、组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计价的实施情况和验工计价、统计监察工作。7、负责组织竣工交验，编制竣工文件和工程总结。8、根据公司的管理规定，结合总队实际制定相应的管理措施。9、接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位、当地政府搞好沟通和协调。10、项目经理履行以下一体化管理职能：（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（2）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审对发出的不合格及时采取整改措施。（3）沟通和协调分管工程项目各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。（4）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（5）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。第三篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、2、3、4、5、负责工程项目从施工准备开始直接至验收交工，以及签证结算的全过程的日常运行和管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事