项目经理廉政建设责任制.docx

项目经理廉政建设责任制

第一篇：项目经理廉政建设责任制项目经理廉政职责1、项目经理是项目部廉政建设的第一责任者，全面负责项目部全体人员的政治思想品德教育和廉洁勤政建设。2、加强廉政建设工作的管理，负责建立并落实廉政建设责任制。3、严格执行国家和上级有关廉政建设的方针、法律、法规、政策和制度，加强人员政治思想、廉政建设教育，接受上级部门及社会监督。4、制定廉政建设教育学习计划，签发廉政建设规章制度。5、主持召开廉政会议，研究、安排部署廉政建设工作，并组织实施。6、负责健全廉政建设组织机构，听取廉政建设工作汇报，决定廉政建设工作的重要奖惩。7、检查指导分管范围内的廉政建设工作。项目总工廉政职责1、协助项目经理抓好全面廉政建设工作，按照廉政建设，预防为主，谁主管谁负责的原则，对分管范围负主要领导责任。2、组织制订、修订和审批廉政建设规章制度、廉政合同、人员守则等制度，并组织实施。3、履行人员职责和检查廉政建设规章制度的执行情况，使各人员时刻保持清醒的头脑,树立起牢固的思想道德防线。4、按权限协助调查、分析、处理违法乱纪行为，并及时向上级有关部门汇报。第二篇：廉政建设责任制廉政建设责任制为了贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和交通部《关于在交通设施中加强廉政建设的若干意见》等有关工程建设、廉政建设的法律、法规，加强工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设优质、高效、健康、有序的进行，特制订本责任制。1、公司及项目部人员必须遵守国家和省、市以及行业主管部门关于加强工程建设管理以及党风廉政建设的各项规定。2、认真执行有关材料供应或协议，自觉按合同协议办事，杜绝不合格材料进入施工场所。3、除非法律认定的商业秘密和合同文件另有规定外，其他一切活动应坚持公开、公正、透明的原则，严禁搞损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度的不正当交易。4、加强干部员工的廉政监督，建立和健全廉政制度，严肃查处违法乱纪行为。5、6、认真开展干部员工廉政告知、廉政教育和职业道德教育。所有干部员工发现工程施工中或业务活动中有不廉洁行为，应当及时向公司或项目部领导汇报，并得到及时纠正处理。第三篇：项目经理责任制项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。18、定期向公司汇报项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。19、准确掌握机器设备的运行状况，监督有关部门的维护保养工作。发现问题及时解决，并督促维修人员做好维修记录。20、为了准确掌握工程质量及进度，担任底片审核工作，要做到严格把关，发现问题及时和相关人