项目经理的主要工作.docx

项目经理的主要工作

第一篇：项目经理的主要工作项目经理的主要工作项目经理的主要工作项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：（一）建立工作基础1.了解项目情况研究工作任务项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。2.分析项目相关人员（1）分析相关人员的作用，主要有：①对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。②更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。③识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。④有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；项目策划者和为项目传递要求的人；对项目负有全责的项目经理；参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；参与和组织项目相关工作的其他部门群体；拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。（3）分析方法（P120）3.编制项目工作计划项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。（二）正式启动项目1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：3.组织制订项目团队各项具体实施计划（三）管理团队工作项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。1.开展项目实施中的指导，具体包括：2.对项目全过程进行全面控制3.做好内外关系的协调做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。（四）结束项目工程项目经理工作内容1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设