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项目经理管理办法（精选多篇）

第一篇：项目经理管理办法四川中德建设有限公司项目经理管理办法（试行）为了强化质量和安全意识，确保在建工程的工程质量和施工进度，保障安全生产、文明施工，特制订本办法。第一条：公司对承建的所有工程项目，都实行项目经理制度。项目经理部是公司针对特定工程项目的派出机构，代表公司全面负责由公司和项目业主所签定的合同文件的实施。第二条：项目经理部由项目经理全权负责。项目经理由总经理任命或撤换，其工作接受工程部的领导。第三条：在任命项目经理的同时，项目经理必须和公司签订工程项目内部目标管理承包协议书，以明确项目经理的工作目标，并以此作为对项目经理进行工作业绩的考评标准。第四条：项目经理必须负责实施并完成以下工作：1、根据工程项目的实际情况，组织能够确保工程施工顺利开展的技术人员和管理人员组成项目经理部以具体实施工程施工组织和管理，并在进场一周内将项目经理部人员配备及施工组织机构设置情况真实地报送工程部。2、开工之前，必须认真做好各项开工准备工作，认真编制施工组织设计、资金使用计划以及业主要求的其它各种文件或资料。完成这些工作并向业主提交开工报告之前，必须将全部已编制的文件或资料连同开工报告一道报送公司工程部。3、开工之前，必须建立一个以项目经理部自检为主的质量保证体系，并在工作中充分发挥该体系的作用。质量保证体系的组织情况必须在进场一周时间内报送工程部。4、在施工时，必须逐月编制月度施工计划，并在每个施工月度结束时对计划执行情况进行总结。总结内容包括好、计划进度执行情况、施工质量情况、安全文明生产情况、产值完成质量情况等等。月度施工计划及其执行情况总结必须及时报送工程部。5、根据工程项目的具体情况和施工组织设计，组织进场各工种技术工人、各种施机械和设备以及各种建筑材料，以确保工程质量和施工进度及安全文明生产。6、必须强化内业管理工作，随时保证内业资料完整、整齐，充分发挥内业工作对工程施工的计划、指导作用。7、工程施工中，如发生重大事件（如重大质量安全事故；重大设计变更；重要对外交涉、接待；项目经理部内部重大人事变动；等等），项目经理必须及时向公司报告。如果项目经理没有实施并限期完成以上工作，工程部将书面责成项目经理立刻实施并限期完成这些工作。如果项目经理仍然未按工程部要求开展工作，公司将视具体情况对项目经理处以叁千至叁万元罚款，同时指派工程部专业工程师进驻施工现场督促项目经理实施并完成这些工作。第五条：严禁将不合格材料用于工程施工。项目经理必须指派拼行端正、业务熟练的专业人员负责工程材料的组织、供应工作。各种材料在进场之前必须按设计、规范及业主的要求进行质量检查，以确保进场材料的质量。施工中，工程部将对工程材料进行随机检查。如果发现有使用不合格材料的情况，将视具体情况轻重对项目经理处以工程总造价0.1%至1.0%的罚款。如经查实在工程施工中故意使用不合格材料，公司将责令项目经理进行整改，并加倍对项目经理进行处罚；情节特别严重时，公司将撤换项目经理。第六条：施工中，不允许机械超负荷工作、病态工作，不允许对机械进行违章操作。项目经理必须指派专业人员负责对施工机械进行管理和维护，以确保工程施工质量和生产安全。工程部将随时对机械使用和维护情况进行检查，发现问题将及时书面责成项目经理进行整改。如果再次发现类似的问题，公司将就具体情况对项目经理处以壹仟元至叁万元的罚款。第七条：项目经理组织进场的各种技术工人中，对政府部门要求持证上岗的特殊各种的技术工人必须持有符合等级要求的上岗证，严禁无证上岗。工程部将对工程施工中的持证上岗情况进行检查。如果发现问题将责成项目经理立刻整改。如果再次发现同样的问题，将对项目经理处以壹仟至叁万元罚款。第八条：项目经理部必须设置专职质检工程师，全面具体的负责工程施工质量的检查和验收，并确保质量保证体系的正常工作。施工中，各道工序必须按设计、规范认真操作，必须确保上道工序达到质量标准方能进入下道工序施工。对施工中的任何质量事故必须及时处理，对各种质量隐患必须及时清除。工程部对施工质量将随时进行检查，发现问题将及时责成项目经理负责彻底解决。如果项目经理未按要求及时处理质量事故或排除质量隐患，公司将视质量事故或隐患的具体情况对项目经理处以工程总造价0.5%至1.5%的罚款。并派工程部专业工程师进驻施工现场，督促项目经理解决质量问题。如果项目经理明知存在有质量问题或质量隐患，却不经整改就继续后续工程的施工，一经查实，公司将下令停工整改，并加倍对项目经理进行处罚。情节特别严重时，公司将撤换项目经理。第九条：项目经理必须精心组织工程施工，在保证工程质量的前提之下，提高工效，加快施工进度。若项目经理因人员组织、材料供应、机械配置等原因导致施工进度滞后，工程部将责成项目经理采取措施加快工程进度。如果项目经理仍