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项目经理职责大全

第一篇：项目经理职责大全【项目经理的职责】项目经理负责正确的做事，即在有限的时间、成本、资源条件下，用正确的方法完成项目目标。项目经理需要技术背景，工作重点偏向执行层面，并不会特别关注产品的预研、评估、维护、市场、营销、盈利等方面。项目经理的管理是纵向的。1.确定项目目标。即明确项目需要产出什么，最终交付的成果是什么，以何种方式交付，以何种标准验收，这为判断项目是否结束，以及判断项目是否成功提供了依据。同时要使项目组中的每一位成员理解项目目标，达成共同愿景。2.确定项目边界。明确时间范围，即项目的开始时间和终了时间。明确工作范围，即哪些需求、功能、模块、接口在项目的范围内，哪些不在范围内。明确变更范围，即可以接受何种程度的变更，在什么时间点后不再接受变更。明确干系人范围，即项目中涉及到哪些人，他们对项目有何种权利，能造成何种影响。如果项目是一个复杂系统中的一部分，或者分了几个阶段进行，那么确定边界尤为重要，关系到责任的划分，会影响项目是否能够顺利收缩。3.将项目目标和产品需求转化为开发需求，再将开发需求量化为可行的项目计划。这需要项目经理了解技术和框架。4.确定里程碑，使项目有阶段性评测的依据。5.合理安排手头的资源，控制成本，分解任务，分配任务，这些都反映在开发计划里。6.解决技术难题，或者调动其他资源解决技术难题。7.负责开发的进度。8.负责开发的质量。9.估计开发过程中可能遇到的风险，并采取应对措施。10.负责开发过程中的协调工作。11.管理文档，维护公司的知识库。项目经理的职责从总体上讲，项目经理应确保项目范围在预算内按计划优质完成，达成项目目标，使客户满意（按项目的不同来源，客户可以是企业内部的某个部门或管理层也可以是外部企业或机构）。因此项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织和控制工作以实现项目目标，以及对项目成员的工作绩效进行考评。1.明确项目目标在进行项目计划前必须明确项目目标和客户期望，一方面要保证项目目标与企业经营目标的一致性；另一方面要与客户明确项目范围，并取得一致意见，通常这一点在签订项目合约前就应明确，并在项目启动会议上再次确认。项目经理还应保证项目目标被每一位成员所理解，以建立项目团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。2.制订项目计划根据对国外成功的项目经理的调查，他/她们都把计划作为项目成功的首要因素。制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，设立项目里程碑，分解目标。这里，项目成员至少是核心的项目成员）对项目计划的参与是非常必要的，它使计划更切合实际，易于普遍认同，并在执行阶段可以减少阻力，成员为了按计划实现目标能更加投入。通常，该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。3.建立项目管理的信息系统根据企业的IT应用水平建立手工或电子信息系统，并确保每一位成员都能正确理解及时交流信息的重要性，并熟练运用这些系统，保证项目实际进程的信息及时获取与交流。信息交流的对象包括：项目组成员、项目经理、资源经理（对于矩阵组织）、上级领导或项目指导委员会，以及客户方的相关领导和成员。4.建立及/或贯彻项目管理制度项目经理还应负责建立及/或贯彻项目管理制度，包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则，必须得到有效的贯彻和落实。5.项目资源的组织组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。6.项目团队的建设团队建设把一组人员组织起来共同实现项目目标，是一个持续的过程，这是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中要发挥重要作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围，比如：安排成员在同一个办公区域工作、支持团队活动、召开非项目方面的团队会议等。7.项目控制在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理应借助项目管理信息系统，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。项目过程中的简短例会是应该善加利用的工具，项目经理可以通过例会检查项目工作、及时沟通、获取建议。8.成员考核项目经理还担负着对项目团队成员的考核职责。考核指标应定量