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项目经理职责（本站推荐）

第一篇：项目经理职责（本站推荐）项目经理职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，确保施工全过程的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。六、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。七、对现场搭设的“二架一网”，安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。八、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。九、发生重大伤亡事故、重大未逐事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。第二篇：项目经理职责项目经理职责0基本职责和能力0.1在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。0.2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。0.3熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。0.4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。前期策划1.1积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。1.2中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：1.提出疑义（TB-06-C），参与项目投标交底、设计交底；2.做好二次经营的策划（1-1、1-2）、列出甲供、甲控材清单（1-3）。1.3在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。1.4组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。1.5审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”；2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。1.6组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：1.项目管理目标；2.特殊过程(关键工序)界定表；3.重大风险及控制措施清单；4.重大环境因素清单；5.1000元以下的安全环保管理方案；6.应急响应预案。过程控制2.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。2.2认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”（2-1），根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。2.3将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。2.4每半个月填报“资金统计在建工程”（2-2）、1个月填报“单包人工工资汇总表”（2-3）。2.5负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表（2-4至2-7）。2.6负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。决算审计3.1及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。3.2负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”（3-5），核对项目成本，签字确认。3.3交付后1个月内将“项目总结”（3-6）【200万以上同时报QC成果】传递/交项目管理中心。3.4负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”（3-1、3-2）。3.5督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主“结算资料签收单”（0-9），负责决算