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项目经理责任书

正文：项目经理责任书项目经理责任书项目经理责任书11代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;7建立高效率的`通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。项目经理责任书21贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。2.培训本队员工，提高工人整体素质。3.审查施工合同，报价及工程图纸。4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。5.认真完成施工管理守则的'填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。11.服从物业管理，不违章施工。工地处罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。项目经理责任书3甲方：乙方：甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从年月日至年月日。工程质量：。工程造价元。第二条：双方责任：一、甲方应承