项目策划与施工组织设计编制控制程序.docx

项目策划与施工组织设计编制控制程序

第一篇：项目策划与施工组织设计编制控制程序安钢集团建筑安装工程有限责任公司三标一体管理体系文件AGJA/CX-11项目策划与施工组织设计编制控制程序1目的组织策划并设计工程实现所需的过程，明确顾客质量期望和要求，以确保工程（产品）满足顾客期望的要求及相关法律、法规、国家标准和规范的要求。适用范围适用于对本公司承接工程（产品）的策划过程的控制。职责3.1主管经理负责组织市场开发部、经营计划科、工程管理科、财务科、劳动人事科、设备材料科、安全环保科等职能部门负责人根据工程规模、性质对承担的工程项目进行策划。3.2工程项目部负责按项目策划的内容编制施工组织设计，并负责上报相关方审批后实施，同时负责各专业施工方案的审批工作，并监督其实施。工作程序4.1工程项目签订合同后，主管经理根据工程信息及时组织相关责任部门负责对工程项目进行策划。策划主要内容如下：4.1.1项目经理人选主要取决于以下两方面：a具体施工项目需要什么素质的人员，这取决于施工任务的内容、特点、性质、技术复杂程度；b公司能提供或聘请到什么素质的人员以及承包的工程项目在公司的计划中所占的地位。4.1.2项目部机构及人员组成考虑项目需要设置哪些机构，各机构需要的人员数量和必备的素质。4.1.3施工队伍的选择及人力资源的配置明确公司各施工队伍的人员配置（包括管理人员和各专业施工人员数量）能否满足施工要求，是否需要由合格分承包方承担部分工程任务；是否有新技术、新工艺、新材料的使用，如有，还需考虑对特殊过程的施工人员进行培训、考核等。4.1.4施工机器、机具的配置和管理方式4.1.4.1分析公司现有机器、机具的种类、数量以及完好程度，考虑现有的这些设备能否满足工程项目的施工要求，如不能满足，是否需要购置新设备或租赁所需的设备；4.1.4.2公司现有的管理方式能否满足现有的机器、机具等设备的管理和维护，特殊设备（如大型吊车、卷扬机等）是否应制定专门的管理制度等4.1.5物资采购方式、验证和贮存保管方法———————————————————————————————————————————A版0次修订2003年9月1日实施-1-按照《物资采购及仓库管理控制程序》执行。如果不能满足工程要求时，可根据具体情况制订相应的补充管理制度。4.1.6施工道路、防洪、排水等基础设施的统筹安排及解决办法。4.1.7施工所需水、电、气等能源的解决办法应该从现场能源的设置是否满足有利施工、方便生活、勤俭节约和安全使用等方面内容考虑，做到统筹规划、合理布局。4.1.8施工现场平面布置图策划平面布置图主要考虑以下内容:a建筑总平面上已建或拟建的地上或地下的一切房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸；b移动式（或轨道式）起重机械开行路线及垂直运输设施的位置；c各种材料（包括水、电、暖、卫）半成品、构件以及工业设备的仓库和堆场；d为施工服务的一切临时设施的位置；e场内道路以及与场外交通的联接；f临时给排水管线、供电线路、供气供暖管道及通讯线路布置；g安全及防火设施的位置。4.1.9确定施工质量、职业安全健康、环境保护、消防等的方针、目标及其保证措施a根据公司现行的质量方针及现有施工技术水平，确定项目的质量方针、目标（如合格、优良；分部分项一次交验合格率；中州杯、鲁班奖等具体指标），并制定相应的保证措施；b根据公司制定的年度职业安全健康目标，结合项目实际制定项目的职业安全健康方针、目标(如千人负伤率、工亡率等)及其保证措施；c根据国家现行法律法规和公司现有的环境保护、消防方面的规章制度制定项目的环境保护、消防方针、目标以及应急预案等。4.1.10明确适用于该工程项目的法律法规和现行的施工规范、标准等主要有以下几方面的内容：a公司现有关于质量方面的法律法规、条令条例及规章制度等；b公司现有关于职业健康安全方面的法律法规、条令条例及规章制度等；c公司现有关于环境保护方面的法律法规、条令条例及规章制度等；e公司现有关于消防方面的法律法规、条令条例及规章制度等；f各工种的专业施工规范、标准等。考虑其能否满足项目需要，如不能满足所采取的措施。可参考《文件控制程序》和《法律法规及其他要求控制程序》。4.1.11工程总进度计划和主要单项工程进度计划按照合同或顾客规定的工期要求、工程结构、各单项工程的主次关系，首先确定主要单项工程进度计划和工期，在此基础上再确定工程的总体进度计划。4.1.12明确与顾客、设计、监理等各方的配合关系确定施工过程中与顾客方、设计单位和监理单位进行交流与沟通的方式，可参考《沟通与交流控制程序》。4.1.13确定工程验收结算方式4.1.14其他规定和要求的内容4.2施工组织设计的内容和编制程序施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，它的任务