项目管理--项目组周工作总结（★）.docx

项目管理--项目组周工作总结（★）

第一篇：项目管理--项目组周工作总结XXX项目组周工作总结预计花费工时：20Mins项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。二、周工作完成情况本周工作完成情况状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>，月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。四、质量控制状况五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。入“风险管理计划表”文件的链接>六、测试报告，七、重大问题和困难重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源九、人力资源团队成员：将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。，十三、组织氛围的问题十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题，第二篇：信息项目组周工作总结和计划本周工作总结和下周工作计划----信息系统项目组尊敬的领导：你好！项目组就本周工作和下周计划如下：一、本周工作阐述：1、参加第四事业部会议，学习李克强政府工作报告文件，梳理经济发展重点，结合公司情况灵活运用；2、学习公司红头文件，加强安全意识，做好职业规范，跟随公司步伐做好相关工作。3、和海信软件开发团队一起制定了公司业务调研计划，完成了西安部分门店、配送中心、采购等业务调研；完成了商品管理调研、物流管理调研、运营管理调研、网点拓展调研、信息管理调研、门店硬件设备调研等工作。4、分别对服务器供应商，VPN供应商，服务器托管供应商（天互数据、中国电信、中光电信）进行了调研询价，制定了项目方案，完成了项目预算。5、进行项目组周例会的召开，对前期的相关问题协商解决；和海信团队对信息系统《蓝图设计报告》做了梳理，明确后期工作重点。二、下周工作计划：1、服务器采购的落实到位，测试电脑的采购到位；进行前期测试工作；业务系统测试安装、会员系统测试安装、收银系统测试安装；2、数据的采集；3、配合海信团队做好相关流程设计（门店、物流、财务等等）；4、对《蓝图报告》进行会议学习，熟知报告内容，基层人员对报告学习提出问题的反馈整改，匹配相应岗位人员，保证后期工作顺利进行；5、各部门负责人对相关流程的确认签字工作；对主数据方案的确认；最终相关流程和主数据需王总签字审核盖章。三、本周总结：1、好的方面：本周项目组同心协力，完成了对内的业务调研，对外的采购调研，制定了相关的计划和方案。2、待提升的：对业务生疏导致效率低，总结教训，加强业务学习、提高业务技能更高效的做好后期工作。第三篇：项目组工作总结尊敬的各位领导、同仁，兄弟姐妹们：大家晚上好！首先感谢领导给我这次上台展现自我的机会，其实这也是我第二次勇敢地站上这个大讲台上，面对台下这么多听众，我还是挺紧张的。转眼，到**********已经九个月了，回望过去的九个月时间里，面对不同的工作环境，我谨记自己的职责，严格的要求自己，持续加强学习提升，努力提高业务技能，积极融入远程集中授权中心，认真地做好各项工作。下面我首先做个自我介绍：个人简介此时此刻站在台上，大家都认识我吗？有认识的请举个手示意一下。不多啊，说明我很低调哟。看到我，大家并不陌生，在电梯在食堂经常也能照个面，但能把名字对上号的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不过的了，我叫****，我来自*******，******是我家乡的标志性建筑，也是中国建筑史上的一朵奇葩，在此借机为家乡做个宣传，欢迎各位有空来****游玩。工作成果自2008年参加农信工作以来，我从事过会计、综合、主管等多个岗位，对柜面业务操作熟练,与同事和睦相处，积极参加各项活动，认真完成领导分配的工作。在工作之余不断加强学习，现已通过银行从业五门，2010年参加市业务技能大比拼获第三名，2010、2011连续两年被评为优秀员工。2013年参加电子银行业务知识竞赛，获得团队全省第一，2014年取得二级柜员资质，同年9月被省联社选入授权中心操作岗工作。工作内容基于领导的信赖与厚爱，现我在远程授权项目组负责测试的整块流程工作。平时的工作主要是编写需求、测试方案、测试计划、测试功能点、测试案例、测试报告及投产验收等与测试相关的一系列工作。现阶段我们项目组完成了远程授权二期优化的功能模块及授权金额提升的优化，并已于4