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项目管理[推荐]

第一篇：项目管理[推荐]某房地产开发公司用自有资金开发一商品房项目，工程概算５５００万，开发商委托某工程招标代理机构组织招标投标事宜，于３月１５日向三个具备总承包能力且资信良好的建筑企业A、B、C发出了招标邀请书，三家公司均表示接受邀请。由于三家建筑企业均为知名企业，故招标代理机构未进行单独的资格预审，仅通知在开标时，投标人应提交相关的资质、业绩证明等相关资审资料。招标代理机构分别于３月１８、１９、２０日组织了三家建筑企业进行了现场踏勘，并在踏勘后发售了招标文件。文件中写明了投标截止时间为４月１２日早上９点，开标地点为某酒店中心会议室，文件中还写明了评标的标准和评标专家的名单。３月３０日，招标代理机构组织了三家建筑企业召开投标预备会，就项目概况和现场情况做了较详尽的介绍，并对图纸进行了交底。最后，针对各投标人提出的书面和口头询问，以会议记录的形式对三家建筑企业进行了分别的书面答疑。B、C三家建筑企业在４月１２日前均递交了投标文件，A于４月１２日早上８：３０分向招标代理机构递交了投标文件。开标会议９点如期举行，到场的有开发公司负责人、当地招标投标办的工作人员、当地建设行政主管部门的负责人、公证机构的工作人员、招标代理机构的负责人和工作人员，A、B、C三家建筑企业均到场。开标会议由建设行政主管部门的负责人主持，在招标代理机构负责人检查了投标文件的密封情况后，对三份投标文件开封、宣读，当场唱标。由于有公证机构出席，整个开标过程没有记录，由公证机构出具相关公证证明。评标专家进行了详细的评审，由于招标人的授权，评标专家委员会直接确定得到了最高分的B为中标人。招标代理机构于４月１６日向B公司发出了中标通知书，同时通知了未中标的A、C。开发公司在与B签订合同过程中，要求B以其投标报价的９５％为合同价款，在遭到B的拒绝后，开发公司与C进行了协商，按B的投标报价的９５％与C签订了合同。不符合的地方有：（1）分别组织A、B、C三家企业进行现场踏勘。招标人应当组织投标人踏勘现场，不得单独或分别组织任何一方进行现场踏勘，有违公平原则。（2）在现场踏勘后发售招标文件。应先发售招标文件，让投标人熟悉招标文件内容的前提下，带着问题去踏勘现场。（3）招标文件中写明了评标专家的名单。在评标结果公布前，评标专家所有名单必须保密。（4）开标会议由建设行政主管部门的负责人主持。开标会议由招标人主持或由招标代理机构主持开标会议。（5）招标代理机构负责人检查了投标文件的密封情况。在开标前，应由投标人或投标人推荐的代表或公证人员检查投标文件的密封情况。（6）整个开标过程没有记录。所有有效的投标文件均应当从宣读，开标过程应记录，并存档备案。（7）开发公司按B报价的95%与C签订合同。招标人和中标人在中标通知书发出之日起，30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。第二篇：项目管理第一章到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。链接2：项目管理——百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有一个基本的了解。链接3：项目管理者联盟国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。案例分析1-1米格科技有限公司1.项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。（3）员工在分配时间和资源的方式得以改善。2.在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率案例分析1-2汉姆林医院的信