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项目质量工作总结

第一篇：项目质量工作总结观府壹号项目部质量工作总结在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。二、施工质量主要工作情况我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：一：技术交底在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。二：过程检查我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保护对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。四：质量分析培训项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。中国水电观府壹号项目部二〇一三年十月十五日第二篇：屋面项目工作总结(质量员)中国博览会会展综合体金属屋面工程个人工作总结2013年10月，我被公司安排到中国博览会会展综合体项目（北块）—金属屋面系统分包工程（二标段）工地工作，项目期间主要担任项目质量员。至今已有一年多了，一年来在公司领导、项目领导带领下工程已顺利完成竣工验收。回顾这一年多的工作，现在对本工程我的个人工作做以下总结：一、工作态度在领导引导下，能做到吃苦耐劳、热衷于本职工作，严以律己，以项目为家，深入实践，积极主动地努力学习，不断完善自我。二、工作管理第一次担任项目质量员职务，工程刚开始时，对公司和项目的质量管理制度、流程不太熟悉，导致部分项目质量管理工作滞后。工程中努力学习公司的项目质量管理文件、各种质量检查验收规范，健全项目质量管理制度。对于本工程出现的质量管理漏洞（如材料进场检查不及时、检查记录文件缺失），认真吸取教训、做到每一项管理制度留电子范本存档，形成自己的一套质量管理体系，争取在下一个项目中大大减少此类问题的发生。三、工作沟通工作沟通分为内部沟通和外部沟通两方面。内部沟通包括与公司各部门、项目部同事、建筑施工队、外围构件加工厂等的沟通。外部沟通包括与监理、业主、设计院、总包、检测单位及与我司有关的钢结构安装单位、虹吸管道安装单位、幕墙单位等的沟通。经过这一个工程工作经验，我觉得内部沟通要本着“公司就是一个大家庭，我们就是大家庭中的一员”的宗旨，才能够最好的消除隔阂，增进彼此之间的信任和友谊，更好的完成工作。外部沟通也要本着“诚实守信、有理有据、避免纠纷”的原则。本工程中我也出现过沟通问题，如：与施工队沟通中，应该针对施工班组长或施工班组的质量专职人员，不应该直接与工人直接对话，因为他们对工程质量没有概念，不清楚质量隐患会造成什么样的后果。四、工作职责作为质量员，质量工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉工作情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都要全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，质检工作才能做实做好。严格按照规定做好施工中各项检验。首先由各班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；不经专业