项目主要人员组成及职责明细.docx

项目主要人员组成及职责明细

第一篇：项目主要人员组成及职责明细项目主要人员组成及职责明细我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部主要管理人员职责说明1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：(1)贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；(2)负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置；(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。2、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：(1)负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督；(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(3)负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；(4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；(5)定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、质量安全员工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。本项目部配备的质安员主要职责如下：(1)贯彻执行质量方针和质量目标；(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部；(3)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作；(5)参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。4、施工员职责如下：(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(2)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(3)负责对不合格品纠正措施的实施；(4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；(6)贯彻执行质量方针和质量目标；(7)负责项目经理部文件和资料控制工作；(8)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。5、材料员职责如下：(1)编制物质采购申请计划；(2)负责项目分管物质采购工作；(3)负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；(4)负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(5)及时向有关部门提交物质报表；(6)负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验；(7)对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检；(8)做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；(9)负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。6、预算员职责如下：(1)负责编制预结算书；(2)负责工程每月工程量完成情况编制；(3)负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。施工单位2017年月日第二篇：项目经理部组成人员七.项目经理部组成人员1、组织架构图2、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员