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项目管理手册读后感

第一篇：项目管理手册读后感项目管理手册读后感通过对公司企业标准项目管理手册的学习，我更深的了解了项目管理知识体系及其框架，结合现在的施工，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理重要意义。在担任项目经理这段时间的工地生活中，结合项目管理手册，对于项目管理我总结出五点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理五个方面。一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行现场文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度，改善安装工人的工作和生活环境。二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。第二篇：项目管理手册目录北非经理部项目管理手册第一章组织机构与管理职责1．组织机构1．1经理部组织机构设置1．2项目经理部组织机构设置2．管理职责2.1人事部管理职责2.2财务部管理职责2.2市场部管理职责2.3物保部管理职责2.3办公室管理职责3.附件附件1-1北非经理部组织机构图附件1-2项目经理部组织机构图第二章项目策划和项目管理责任书1．项目策划1.1总则1．2管理职责1．3项目策划的要求1．4项目策划的实施2．项目质量计划2.1项目质量计划的含义2.2项目质量计划的制定和完善2.3编制质量计划注意问题2．4项目质量计划的核心内容3.项目管理目标责任书3.1适用范围3.2管理流程3.3职责3.4工作程序3.5说明第三章开工准备1.人力资源准备1.1管理人员准备1.2劳务工人准备1.3编制劳动力计划2．编制项目策划和成本预测3.项目层面的准备4.现场准备5.有关文件准备6.现场施工准备第四章设计管理1.外包设计管理程序1.1适用范围1.2管理职责1.3管理程序2.深化设计管理程序2.1深化设计工作任务2.2组织机构及工作职责2.3工作范围2.4深化设计步骤2.5设计问题的澄清及解决2.6设计索赔2.7深化设计流程图第五章技术管理1.总则1.1目的1.2适用范围1.3技术管理流程图2.管理职责2.1项目经理2.2项目总工2.3责任工程师3.技术管理的工作内容和要求3.1施工图纸管理及图纸会审3.2编制施工组织设计3.3编制施工技术方案3.4施工技术交流3.5设计变更与工程洽商3.6测量管理工作3.7试验管理工作3.8施工技术资料管理3.9隐预检工作第六章物质及固定资产管理1.物资采购1.1物资采购流程1.2管理职责1.3采购程序2.物资现场管理2.1物资进场验证2.2质量保证文件的管理2.3物资的运输、储存与标识管理2.4物资的出入库管理2.5剩余、废旧物资的处理2.6分包商采购物资的管理3.施工机械设备管理3.1计划管理3.2进退场管理3.3验收管理3.4现场使用管理3.5机械设备安全管理4.周转物资管理4.1周转物资范围4.2周转物资申请4.3进退场管理5.进口物资清关管理5.1进口清关的概况5.2清关5.3阿尔及利亚清关费用组成第七章合同管理1.业主合同管理1.1管理职责1.2业主合同管理流程1.3工作程序1.4补充附加条款合同管理1.5合同文本保管1.6业主合同履行争议的处理2.分包商合同管理3.物资采购合同管理4.1物资采购合同的主办单位4.2工程物资与设备采购合同管理流程4.3采购合同的职责分工4.工程报表5.1工程报表分类5.2管理职责5.3报表管理程序5.4报表的注意事项5.工程索赔5.1管理职责5.2索赔流程5.3索赔机会5.4索赔证据资料收集5.5索赔报告的编制5.6索赔报告的提交5.7索赔记录5.8索赔注意事项第八章质量管理1.项目质量管理流程2.管理职责2.1项目经理2.2项目副经理2.3项目总工2.4责任工程师3.过程质量控制3.1基本要求3.2关键过程及其控制3.3特殊过程及其控制3.4质量标识3.5过程控制记录3.6成品保护3.7不合格品及质量事故的处理第九章分包商管理1.管理职责1.1市场部1.2物保部1.3财务部1.4法律事务部2.分包商的管理程序2.1分包商的类型2.2分包商选择主体2.3分包商的选择程序2.4分包商的合同管理2.5分包商进场验证第十章资金管