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项目管理措施

第一篇：项目管理措施项目现场施工管理措施针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。2013年6月9日第二篇：项目安全管理措施项目安全管理措施为了贯彻党和国家对安全生产的各项管理规定和落实项目安全管理工作的要求和部署。提高项目安全管理水平，加强施工现场安全防护，落实各种安全管理规章制度的执行程序，杜绝重大伤亡事故的发生，降低轻伤事故频率，项目管理目标的实现，根据本工程施工特点，特制定以下安全管理措施。一、方针、目标1．方针：安全第一、预防为主。2．目标：A．无死亡，重伤和重大机械设备事故。B．轻伤频率低于3‰。C．安全防护，临时用电、机械安全达标100%。D．必须创文明工地。二、安全管理责任1．落实北京市建委颁发的安全生产责任制和JGJ59-99建设部安全检查评分标准及项目各级管理人员安全生产责任制，保障生产者在施工作业中的安全和健康。2．项目与分包签订安全生产、文明施工责任合同，项目经理同施工现场八大保证体系及作业班组签订责任合同，项目同每个作业工人签订安全作业保证书。3．建立健全安全生产、文明施工保证体系，运用企业技术力量密集和管理人员密集的优势，充调动项目经理、副经理、分包队长、专业队长，技术人员、安全人员、行政管理人员、机械管理人员、班组长、优秀工人的积极性，对施工现场进行责任目标管理。三、安全管理机构1．现场设专职安全员1～2名，负责对项目安全生产的检查监督，设置安全管理办公室，做好安全生产、文明施工的管理工作。2．外联队50～300人以内，必须有一名专职安全员，300～500人必须有2名专职安全员，安全员按5‰配制。每天到项目安全管理办公室报到，由安全总监进行工作安排及业务指导。3．分包作业班`班组长是兼职安全员，负责本作业班组人员的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，做好每天的班组日志。四、安全措施1．预防人员高空坠落措施及高空物体打击措施①无平支网的架子外侧，必须用小孔安全网或密目安全网密封，架子内每四步架设兜网一道，防护架子高于施工面不低于1.2米，架子与结构边缝不大于0.20米，超过0.20米的要铺设脚手板。②1.5米以内的预留洞加钢筋网片：1.5米以上的预留洞、临边有二道栏杆；洞口挂安全网；阳台口、楼梯口、坑、坡、建筑临边有二道栏杆；出入道口、通道口有防护棚。③井字架、电梯井口、外用电梯卸料平台有半自动安全门，吊篮有防坠落装置及断绳保护器。④进场人员必须戴安全帽，2米以上作业、吊、挂篮、内装修的窗口无可靠防护必须挂安全带。⑤零散材料吊运必须有容器，不得超高，用密目网覆盖、绑扎，短木料吊运必须使用大眼安全网满兜。⑥外架不全密封，或采用外挂吊篮、挂篮装修，首层必须设一道2层3＊6米安全网、高空作业有预防材料坠落措施。⑦主体结构临边必须满密目安全网。2．结构安全措施①20米以上架子必须有设计、架子工程搭设图、结构计算书、搭设方案要有文字说明。②架子基础、卸荷措施和架子分段完成后，应由项目技术总工组织责任工程师、安全总监、使用人、搭设负责人按科目进行验收，并填写验收单合格后方可继续搭设或使用。③20米以下架子。必须有架子工程搭设图，搭设方案要有