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项目部2015年年中工作总结（五篇）

第一篇：项目部2015年年中工作总结广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部2015年中工作总结二0一五年七月二十六日广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部2015年工作总结2015年，在龙源集团和广西龙源风力发电有限公司的正确领导下、当地政府的支持下、中能公司的配合下、监理公司的协助下，横县六景风电项目部干部职工，正视困难、团结务实。在安全、质量、进度、成本控制上取得的一定的成绩，积累了一些经验，也存在一些不足。现将横县六景项目部工作总结如下：一、2015年工作总体情况横县六景风电项目部结合本工程实际情况，认真贯彻科学发展观，落实公司工作要求，紧紧围绕工程管理这一中心工作，加强协调、制定措施、强化责任，深入开展了“大干300天劳动竞赛”和“安全活动月”等活动，有力地推动了各项工作取得新的突破。较好地树立了企业形象，提升了企业信誉。（一）工程管理方面：1、进度管理。场区道路工程：场区道路工程开始时间为2014年10月5日，截止至2015年7月26日，场区道路总长22.268公里，路基全部完成，路面完成90%。升压站建安工程：升压站建安工程开始于2015年12月27日，截止至2015年7月26日，主控楼、GIS、备件库房、油品库房、水泵房砌筑抹灰完成。电气安装进场。预计8月20日具备送电条件。送出线路工程：送出线路工程开始于2015年2月10日，截止至2015年7月26日，送出线路工46基铁塔，浇筑完成40基，组立完成34基，导地线展放完成5.4公里。预计8月15日前具备线路带电条件。风机基础工程：风机基础工程开始于2014年11月13日，截止至2015年7月26日，风机基础浇筑完成24基。场区配电工程：场区配电工程开始于2015年2月25日，场区配电线路总长12.6km。截止至2015年7月26日，完成杆塔基础浇筑、组立6基，导地线展放0.99km。预计8月20日前完成2号集群线的电缆敷设，并具备送电条件、全部工程于2015年9月20日前完成。风机吊装工程：风机吊装工程开始于2015年07月5日，截止至2015年7月26日，卸轮毂两个、叶片两套、塔筒8段。二期大浪项目：道路工程开始于2015年6月23日，二期道路总长9.2257km、连接线总长4.561km。截止至2015年7月26日，路基完成90%2、成本控制。2015年，广西龙源风电有限公司六景项目部计划投资88506万元。预计截至到7月底，实际完成XXXX万元，完成年度计划的xxxx。项目开累完成投资xxxx万元，占总投资88506万元的xxxxx%。3、安全与质量管理。半年来，项目部通过完善组织机构、配足配强专业管理人员、加强与中能公司的配合、完善落实规章制度等多项措施，使项目安全质量工作始终能做到有序可控。在管理过程中，我们突出强调了落实终端责任和严格执行了责任追究制度，并在执行制度中引入了激励奖罚机制。特别是分项工程施工前进行安全教育和安全技术交底，施工作业全过程进行现场旁站和领导跟班作业制度，按月组织开展了以安全、质量、进度及文明施工等为主要内容的综合劳动竞赛活动，建立并执行了领导干部夜间巡查制度及每日工程情况汇报制度。（二）项目部管理方面：1、扎实推进领导班子和干部队伍建设，进一步完善基层党建工作。加强领导班子和干部队伍建设，是项目各项工作能否顺利开展的关键所在。项目部领导带头严守纪律，带领班子成员认真遵守规章制度，并把强有力的思想政治工作渗透到日常工作之中，使项目部干部队伍的整体战斗力迅速得到了提升。按照上级党委的要求，适时开展了各项工作，对推动施工生产起到了一定的促进作用。2、着力推进项目部民主管理和党风廉政建设。项目部坚持执行了“集体领导、民主集中和领导班子和谐共事”制度，在处理内外矛盾、组织工程管理、大额资金支付、重要人事安排以及谋划变更索赔等重大问题上，项目部一班人能够做到沟通密切、集体决策，为实现项目部确定的各项目标奠定了良好的基础。在廉政建设方面，项目部一班人认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》。在日常工作中，班子成员基本做到了廉洁自律，不搞特殊化、不搞个人主义。项目部积极倡导厉行节约，严格控制非生产性开支；坚持做到积极听取职工群众意见，及时向公司领导请示汇报工作。3做好“小家”建设，切实做好队伍稳定工作半年来，项目部坚持“小家建设”切实为员工解决实际生活问题。项目每周组织聚餐、组织文体活动。为每个员工准备生日宴。使每个员工有归属感，给每个员工家的温暖。4加强日常学习与培训，完善人才培养体制。广西龙源风力发电有限公司为集团公司的新成员，员工多为新入职的员工。工作经验少、技术力量薄弱。为此，根据每个员工的专业、性格特点，项目部为每个员工制定的专门的培训计划。做到有学习、有考核、有总结。二、项目面临的