项目管理负责人奖罚制度.docx

项目管理负责人奖罚制度

第一篇：项目管理负责人奖罚制度项目管理负责人奖罚制度为了保质保量地完成每个项目，为了加强项目负责人的责任心，为了确保单位和个人的最大化利益。特制定如下奖罚制度。一根据每个项目特点在项目开工前计算出合理的利润指标。二十五分二根据每个项目的总价和特点确定管理费用指标。七分三确定安全事故为零的安全指标。二十分四文明卫生为甲方要求为指标。五分五质量以国家统一验收规范为指标。十二分六工期以项目工期为指标。十分七资料管理包括施工日记，签证，技术交底单，安全文明卫生交底单，每天班组长碰头会记录，工程联系单，甲方来文，工程量核正单，工人工资单，竣工签字单等所有工程资料齐全，认真仔细书写端正为资料管理指标。十五分八无甲方投诉为个人能力指标。六分根据以上八项指标，每项以分数累计七十分为合格，八十分为良，九十分为优，九十五分以上为特优。奖罚制度说明一六十九分以下至五十九分以内为不合格，罚扣基本工资百分之三十至四十。无奖励。二七十分至七十九分以内为合格，发基本工资，无奖励。三八十分至八十九分以内为良，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之五至十。四九十分至九十四分以内为优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之十至十五。五九十五分至一百分以内为特优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之二十。六在达到良的标准以上，超过利润指标的纯利润责任人奖励百分之五十。七安全事故为零，如果出现事故即视为不合格。则按奖罚制度说明第一条执行。评分方法说明一利润指标二十五分为百分之百，根据指标完成比例得出分数。二费用指标同上。三安全指标以事故发生的费用计算，例如二千元以内扣十分，超过二千元即扣除二十五分视为不及格四文明卫生指标同一计算。五质量指标按六次计算，例如一次扣二分，六工期根据现场工期要求。七签证不能按照要求完成扣六分，其它资料和所需手续不完整每项扣一分。八受到甲方投诉一次扣二分。以上条例作为各个项目经理的全方位考核标准草案，下发到各个项目负责人请仔细阅读并尽快提出宝贵意见，尽快落实执行。第二篇：车间管理奖罚制度奖惩制度为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本制度。一、奖励（1）工龄奖:员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，累计满10年封顶；（2）安全奖:生产车间连续半年无任何工伤及安全事故，正式员工获得安全奖励200元/人；（3）老员工介绍新员工进公司：新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有100元/人的介绍奖励；（4）月度优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。二、罚款（一）纪律类：（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；（4）下班不关闭工作区域水、电造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人50-100元/次；（5）下班时不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；（6）在生产区域吸烟者，罚款200元/次；工作时间在门口吸烟者扣50元/次；（7）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；（二）安全类：（1）上班赤膊者，罚款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；（4）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/次；（三）文明类（1）在上班时间吃早餐、零食者，罚款10元/次；（2）轮流打扫三楼餐厅卫生，不服从者罚款20元/次；（四）降职（免职）、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的；（3）不服从上级指挥的；（4）不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大损；（５）在公司内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用；（6）隐瞒或使用虚假的身份证、档案资料等欺诈的予以自动离职；（7）偷盗行为的，在公司内聚众闹事、带头罢工者予以开除；三、执行权限：（1）日常检查车间负责人执行，员工也可向车间组负责人或人事部检举任何人的违纪违章行为；（2）具体执罚决定由车间负责人负责，处罚结果报总经理批准，交财务室备案；（3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，车间负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对车间负责人处以罚款50元/次。四、员工申诉：当员工认为奖罚不公，可向人事部提出申诉，人事部作出