项目前期工作开展思路[推荐5篇].docx

项目前期工作开展思路[推荐5篇]

第一篇：项目前期工作开展思路项目前期工作开展思路一、可行性研究1、市场分析：宏观市场、区域市场2、市场预测：供给预测、需求预测、价格预测3、收入、成本飞羽预测：销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、一、项目1、项目周边环境（如：经济指标、人口、收入水平、消费购买力、生活配套、市政配套、交通、休闲）2、项目价值研究（如：项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目潜在客群分析和特征）3、项目产品研究（如：户型分析优劣势、户型朝向、户型面积等）二、市场（本区域内外）1、贵港市房地产市场调查报告2、港南区区域内楼盘点对点分析3、贵港新增楼盘报告分析4、贵港典型项目研究（如：广汇·东湖城、普罗旺斯、御林皇府、盛世名都、宏桂城市广场等）5、港南区购房能力、习惯与要求等三、广告（活动、媒体、广告等公司）1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）一、市场分析1、城市总体房地产市场近期发展轨迹分析2、城市房地产市场供求和结构分析3、城市房地产区域特征4、城市房地产营销特征分析5、城市房地产开发主体6、城市房地产产品特征7、城市房地产服务主体特征8、城市房地产消费主体特征9、贵港经典楼盘点对点分析10、港南区区域内楼盘点对点分析二、市场推广1、贵港常用媒体调查（如：广告地段、方式、时间、）2、贵港现有广告媒体、报价、广告有效期等（如：DM报、贵港日报、贵港电视台、短信、高炮等）3、推广节点第二篇：分公司前期工作开展思路分公司前期工作开展思路一、明确目标：①采购指标及分解量化②销售指标及分解量化③利润指标：零售利润、批发利润二、完成指标可行性方案要点探讨三、团队构建：部门组建、人员分工、岗位职责、权责明确四、部门工作流程梳理：①财务部门管理流程：财物安全、日常费用管控、提供销售支持……②市场部开店流程：选店、开店、管店③仓储物流控制：进销存、分区堆放……五、分公司行政制度建立：①分公司组织架构图②各部门工作职责③岗位职责④周、月、季度计划表⑤月、季度考核表⑥各种日常管理表单六、关键项目梳理：①销售政策统一②市场规划及拓展指标③联营合同统一④店铺日常维护规范⑤规范公司报表：终端报表、分公司报表、仓库报表、财务报表第三篇：发改委申请项目开展前期工作发改委申请项目开展前期工作一12345二12三1报告四12345678五1234六12环境评价报告建设单位向区环保局出具环评申请红头文件选址意见书电子版、纸质文件可行性研究报告电子版、纸质文件根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据编制环境评价报告书或表在媒体公示项目情况区、市两级环保局审批环境评价报告书或表市环保局向申报单位出具环境评价批复文件开展前期工作的通知（区发改委）工作流程及资料办理办理项目选址意见书单位申请红头文件2份填写《建设项目选址意见书》跟踪表以上文件刻牒核准后向建设单位下发选址意见书设计合同设计费高于50万的项目需公开招标与项目建设方设计合同a、实际施工图纸内容b、规范允许范围内尽量扩大设计c、包含可能出现的设计变更和洽商记录d、包含可行性研究报告费用合同严格控制实际施工图纸内容可行性研究报告将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、区发改委向市发改委出具开展前期工作的函市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知区发改委向申报方转发开展前期工作的通知土地预审由建设方与测绘单位签订合同向测绘单位提交选址意见书电子版文件项目可行性研究报告、环评批复3份456789101112七123八12测绘单位编制土地报件（体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜申报单位出具土地预审的申请红头文件建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证项目开展前期工作的通知现场查看记录表项目用地情况说明建设项目用地预审申请表项目用地的初审意见核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书可行性研究报告审查报告申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告市建委出具关项目可行性研究报告审查意见立项批复上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地环评批复、土地预审意见书预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复九1234567十12十