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项目管理部计划组各岗位职责（大全5篇）

第一篇：项目管理部计划组各岗位职责项目管理部计划组项目管理部计划组各岗位职责一、计划组主管1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和生产），配合分管副部长做好审核工作。4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计划执行、月度计划完成率的统计审核。6.负责计划组月度季度年度报表编制。7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等工作。9.完成分管副部长交办的其他任务。二、计划工程师1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编Page1of2项目管理部计划组制新的计划，配合相关商务谈判。7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。Page2of2第二篇：项目各管理岗位职责项目各管理岗位的岗位职责项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。8．负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。项目执行经理岗位职责1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负直接管理责任。可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。2、组织或参与制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。4、在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。5、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。7、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。8．具体负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、完成项目经理交办的其它任务。项目副经理岗位职责1、在项目经理（或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等，具体指导综合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作。2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实