项目部五一活动总结.docx

项目部五一活动总结

第一篇：项目部五一活动总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部五一活动总结为响应公司“关于深入开展2015年‘五一’国际劳动节系列庆祝活动的通知”，我项目部根据公司文件精神的要求，结合本项目部实际工作情况，开展了项目部五一活动。此次活动中，项目部领导高度重视，组织成立活动领导小组，编制活动实施方案，严格部署，积极实施，充分调动了全员积极性与创造性，营造了“劳动光荣、工人伟大”的浓厚氛围，现将我项目部活动情况总结如下：一、领导重视，严格部署项目部在收到关于开展“五一”活动的通知后，项目部领导高度重视，迅速组织项目部管理人员召开会议，决定成立“五一”活动领导小组，由项目书记任组长，项目工会主席、项目经理、生产经理任副组长，项目部其他各部门负责人为组员，下设活动办公室，制定出了切实可行的活动实施方案，严格部署，明确活动分工。2015年4月30日，由项目书记组织，“五一”活动领导小组成员参与，召开了项目部2015年度“五一”活动动员会，宣传了活动的目的与意义，提出了活动的安排与要求，明确了活动任务与要求。二、宣传庆祝送关爱，形式多样第一，大力开展宣传活动。由项目部综合办公室和财务部组成宣传小组，广泛开展宣传活动。通过对优秀职工代表和先进模范人物的宣传，让广大职工体会到新时期工人阶级开拓创新、积极向上、团结奋进的主力军风采。通过对《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》的宣传，让广大职工对自身的合法权益能有所认知。第二，组织开展多种形式的庆祝活动。项目部工会发起多种形式的庆祝活动。5月1日晚餐时间项目部进行了聚餐，项目部所有管理人员齐聚一堂。虽然在一线工作没有“五一”假期，但这次聚餐让所有人都感受到了家的温暖。5月2日项目部进行了篮球、乒乓球、羽毛球、斗地主、夹乒乓球、套圈等比赛，大家本着“重在参与”的心态积极报名。经过整整一天的角逐，评选出羽毛球、乒乓球、斗地主比赛获奖者各3个，夹乒乓球比赛获奖团队3队，篮球获奖者7个，套圈赛人人参与，个个有奖。此外，项目部工会还给每个参与比赛的人员都颁发了参与奖。通过这些比赛让大家在紧张的生产中娱乐交流的同时，进一步提升项目部人员之间的凝聚力。5月3日项目部开展职工书法、绘画活动，项目书记作为评委对参与活动的职工的作品作出评价并给予参考意见，大家在娱乐之余深深地感受到了项目部的正能量。第三，大力开展送关爱活动。5月4日由项目书记组织，项目主要领导参与，深入一线职工，积极了解了他们的生产工作状况，倾听了他们的意见建议，并给一线职工发放了慰问品。通过本次送温暖活动，让项目部发现和掌握了职工队伍中存在的不稳定因素，对保持职工队伍的和谐稳定具有重大意义。三、广泛宣传，扩大影响项目部工会在举办庆祝“五一”系列活动时，及时、深入地向职工和企业宣传、扩大影响。充分利用了各种宣传手段和渠道，借助网络、媒体等传播工具，共同营造浓厚的宣传舆论氛围。举办庆祝“五一”系列活动之后也认真总结做好后续宣传报道工作。这次“五一”活动，总体来说是成功的。经过了这次“五一”活动，项目部的凝聚力更强大了，集体荣誉感也更强烈了。这对项目部来说都是一笔宝贵的财富。我们坚信，今后项目部的活动会越办越好，项目部的明天也一定会更美好！XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部2015年5月5日第二篇：项目部QC活动总结武昆高速公路第五合同段QC活动总结一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况项目部在计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入工作的重要内容。从本开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入