项目部人员变更★.docx

项目部人员变更★

第一篇：项目部人员变更关于“罗田县茯苓家园小区建设工程”项目监理部组成人员和监理人员职务变更联系函致：罗田县茯苓投资发展有限公司你公司投资新建的罗田县茯苓家园小区建设工程，2013年10月份根据我公司与罗田县茯苓投资发展有限公司签订的委托监理合同要求组建的项目监理部。现我公司根据实际监理工作的需要，对项目监理部组成人员和监理人员职务进行变更。由许楷担任总监代表和专业监理工程师职务。由唐嘉远、文天元担任监理员职务。专此通知！罗田县广厦建设工程监理有限责任公司日期：2014年3月25日第二篇：项目部人员配置关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。2、现场生产任务的落实：各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。3、工程测量定位：标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。5、资料员：随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。6、取样、实验员：各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。7、材料的采购和进场验收，保管发放。8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。第三篇：项目部人员岗位职责项目部岗位职责一、项目经理项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。二、项目执行经理1、协助项目经理完成各项项目管理工作。2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。8、完成项目经理交办的其他工作。三、项目副经理1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实项目建设计划。3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。6、负责制定项目部工作目标，组织编制项目工作总结。7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。8、完成项目经理交办的其他工作。四、项目总工程师1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；7、完成项目经理交办的其他工作。五、安全专工1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。2、编制项目部安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部安全工作总结