项目部人员配置精编.docx

项目部人员配置

第一篇：项目部人员配置项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。第二篇：项目部人员配置关于项目部人员配置的问题，请酌情考虑。为保证孙水世家项目顺利运转，配置的项目管理人员的日常工作顺畅，每人的工作都有侧重面，分工合作，顺利完成生产任务。1、项目技术管理：项目对内的技术管理工作，对外（建设职能部门：质检、安监、建管处、环保等）的衔接工作，施工方案的编制，进度计划的编制，工程预结算工作的衔接。2、现场生产任务的落实：各工种的协调、工序搭接、施工技术交底、钢筋配料单的审核，钢筋验收、架子验收、材料计划的提交。3、工程测量定位：标高控制、轴线控制、木工专业施工管理。4、混凝土的浇筑，砌筑前的轴线复核，砌筑过程的控制、装饰工作的过程控制工作。5、资料员：随生产进度及时进行报验，资料的收集管理。6、取样、实验员：各种原材料的取样送检、混凝土的取样送检、钢材和混凝土台账的建立登记和实验报告的收集。7、材料的采购和进场验收，保管发放。8、财务的出纳、会计。项目人工工资的发放和材料费的支付。第三篇：项目部人员岗位职责项目部岗位职责一、项目经理项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。二、项目执行经理1、协助项目经理完成各项项目管理工作。2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复