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项目办年度考核目标

第一篇：项目办年度考核目标市政重点工程项目管理办公室2013责任考核目标一、负责市政重点工程项目建设的统筹协调，督促推进市政重点工程项目建设，迎接各级领导对市政重点工程的检查工作，落实上级各部门对重点项目建设的指示和要求，及时准确的向上级各部门报告项目进展情况；二、督促各市政重点工程项目组（指挥部）、项目业主以及市场、质量、安全、造价、监理等相关单位认真履行职能职责，确保市政重点工程项目建设质量稳步上升。三、完成市政重点工程项目的预算、招标、审计、决算工作。四、参与市政重点工程项目的竣工验收和移交。五、积极上报市政重点工程项目建设信息。六、督促各项目组完成2013年随州市政府工作报告对住建委提出的项目建设任务目标。第二篇：工作目标责任,项目办2013年工作目标责任书项目办：为加强管理，搞好机关效能建设，开创林业工作新局面，局决定与你办签定工作目标责任书。一、工作目标及分值1、把握林业政策，按照工程造林项目管理有关要求，按时高标准编制、呈报全县各类林业项目建议书（可研报告）、建设规划、实施方案和作业设计等。抓好项目建设工作。监督、指导工程造林项目实施，实行全程跟踪监管。按时上报固定资产投资情况。失误一次扣0.5分。（20分）2、及时建立健全各类工程造林项目档案，建立林业项目库，形成谋划贮备一批、申报争取一批、立项建设一批的项目建设体系。对口联系并完成市局项目办、县发展计划局交办的各项工作。按比例计分。（10分）3、做好对外开放工作。对口联系并完成县商务局交办的各项任务。出现一次失误扣0.5分。（10分）4、抓好退耕还林项目的谋划申报及实施监管工作，做到档案资料准确完整。对口联系市局退耕办。失误一次扣0.5分。（10分）5、工作动态报送。每周五上午12点前，将一周工作情况报局办公室，遇有重要工作随时报送，每少报一次扣0.5分。（10分）6、搞好卫生区卫生。工作日早8：40前完成卫生打扫工作，未能按时打扫的每次扣0.5分；卫生实行不定期督查，督查中发现未打扫的通报批评，每次扣1分。（20分）7、积极参加机关组织的阶段性中心工作和集体活动。股室人员无故未参加的扣0.5分/人次。（10分）8、完成局安排的其他工作。出现一次失误扣0.5分。（10分）二、增减分因素1、承担工作受文字通报表扬（或批评）的，局级一次增（减）0.5分，县级增减分标准1分、市级3分、省级5分、国家级7分。文字通报表扬（表彰）或批评的以当年行文时间为准。2、在县级以上媒体发表信息报道我县林业工作的，县级每篇加1分，市级2分、省级5分、国家级7分。3、争取项目资金与去年相比每增加或减少10万元增减1分（上限10分）；在全市横向相比，每提高一个名次增加3分，降低一个名次扣2分。三、考评办法1、成立由主管人事副局长任组长的考核组，从局办公室、计财股抽派骨干为考核组成员，具体负责考核的组织实施。2、各股室站办要在2013年12月下旬对全年工作进行总结，涉及的有关资料一并上报，由考核组核实，对照责任书考核打分。3、在2014年初召开述职测评大会，各股室负责人报告工作，局领导班子和各股室主要负责人，填写测评表打分评比。立责方：曲周县林业局局长：受责方：局项目办负责人：2013年4月第三篇：房地产项目目标成本管理(考核)房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得税。二、目标成本管理的几个阶段1.拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。2.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。重点关注产品定位，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。三、