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项目经理事迹介绍

第一篇：项目经理事迹介绍事迹介绍张洪张洪，本科学历，初级职称，现任新疆兴国房地产开发有限公司6-11号楼项目负责人该同志2012年3月入职后，担任工程部工程师岗位，工作期间认真、负责，认真履行岗位职责，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。用最简单的一句话能给他以诠释：小伙子，能吃苦，能承压，拿得起，放得下。良好的工作精神铸就了他成为项目负责人，自担任项目负责人以来，他便从现场技术工作逐渐向项目整体管理转变，转变过程中，他努力学习知识，不断研究找出项目中所出现的问题，多次向领导和同事请教，制定出合理，优化的改善方案，专业技能和业务水平进步较大，工作业绩显著。他积极地协调与施工单位、监理单位、设计单位等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题。为了完成本年度的施工进度，他多次组织会议，查找困难，在他强有力的指导下，最终完成了项目进度目标，为2013年工期保障提供了良好条件。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好员工的表率。他人品端正、做事踏实、行为规范，他团结同事，善于合作，积极配合各部门开展工作，是大家学习的好榜样第二篇：项目经理事迹项目经理事迹周培锋同志1978年3月出生于浙江**，1998年7月参加工作，一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策，履行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法规、条例，无发生过一次重大安全事故，并多次受到集团公司的表彰奖励，20**年1月，该同志担任江西省**至万年高速公路A3标段项目部经理，在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。一、务实管理，用质量创造效益。20**年4月至20**年3月担任**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划，积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过，杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来，彰显企业文化建设的创新思维，赢得了业主的一致好评。二、勤政廉政，强化组织协调。周培峰同志在工作中依法行政，廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心，不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下，鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设，提高基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用，加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上默默奉献、率先垂范，不为名利所累，充分发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。三、勇于挑战，实现扭亏增盈。20**年4月至20**年12月担任320国道S3标项目经理，该项目系公司原湖南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项目前期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担任本