项目部各级质量职责.docx

项目部各级质量职责

第一篇：项目部各级质量职责项目部各级质量职责1.1.1.1项目经理的质量职责项目经理对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。对不合格分部分项工程付有领导责任。项目经理具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组织职能部门认真落实，领导项目总工程师、副经理等，严格按设计图纸及规范施工，并严格执行各项验收标准。教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管理质量的原则，监理健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。每月主持一次项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收评定，对发现问题及时确定措施，落实整改负责人，督促整改。组织作业队开展质量“三检”（自检、互检、专检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，严格执行质量奖惩制度。支持质检部门工作，尊重其权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，组织一般事故的调查、分析、处理，大质量事故，及时报公司组织调查、分析、处理，对质量事故隐瞒不报或逾期不报负责。加强施工队伍培训工作，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。检查督促施工技术、质量检查、物资、生产等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。加强对专业外分包队伍的监督和检查，进行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管”。1.1.1.2项目总工程师的质量职责项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理。认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，负责新技术、新工艺的技术交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出质量的技术组织措施。组织并领导技术人员严格熟识设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工。在施工过程中，要认真把好“三关”（技术交底、试验、操作），坚持“三检”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。教育职工进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。支持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动，严格执行质量奖罚制度。支持技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作；组织对工程的自查自验，对工程质量记录的真实负责。主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。1.1.1.3项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。d.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。认证贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、规程、标准及制度，坚持“质量第一”的方针。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程进行全过程监督检查，有质量否决权。根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况、补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度和方法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题提出整改意见。经常向广大员工搞好工程质量的宣传工作，提高质量意识，使员工牢固“质量第一”的思想和全面管理的观念，指导和协助施工技术部门和作业队伍开展自检、互检及交接检工作。参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查签定工作，并督促检查有关部门实施。参加工程质量事故的调查分析处理工作，及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。全过程参与各项上级的质量检查工作、分析工作、整改工作等，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制