项目部奖罚通知.docx

项目部奖罚通知

第一篇：项目部奖罚通知班组（或个人）项目部奖（罚）款通知单NO.因依据项目部安全管理规定。经项目部研究决定：对你班组（或个人）奖（罚）元整。被奖（罚）班组长（或个人）（签名）项目负责人（签名）年月日年月日注：此单一式二份，项目部与被奖（罚）班组（或个人）各持一份。第二篇：奖罚通知奖罚通知根据公司管理制度卢志文在本月份（3月份）一直以来严格遵守公司各项规章制度,自律性很强,在工作中各个方面表现能力非常突出,被批为考核出勤率最高优秀员工,值得我们大家好好学习.特奖励100元.望继续发扬。另陈丽上班时间退到早退，触犯公司的规章制度被批为本月份（3月份）各项考核出勤率最低者，罚款100元，请所有人员引以为戒！特此通知公司行政部2017年4月14日第三篇：设计部奖罚制度山水装饰设计部奖罚制度一、罚款措施1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次，20分钟以上罚款50元/次，旷工罚款100元/次。2、严禁代打卡现象，若发生双方各罚款50元/次。3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站，若发生罚款50元/次。4、每日打扫卫生，不得借故推脱，若发生罚款20元/次，并将卫生责任区工作完成。5、严禁浪费纸张、耗材，若发生罚款20元/次。6、所有牵涉工程部交接问题（工程变更、业主要求等），必须以书面形式告知，一式两份，双方签字。若无书面告知施工出现问题，根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。7、设计图纸完成后必须业主签字确认，签认后交至工程部，若因没有签字确认而影响工期进度，设计师承担所有因此造成的经济损失。8、图纸完成并业主签字确认后，由设计师现场进行交底（提前通知工程部组织相关施工人员），若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。9、全套施工图纸必须在开工3日内提供，超期未完成者罚款100元/天。10、凡施工过程中，客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者，经公司界定后，视情况口头警告或进行50元~100元处罚；若执行工程过程中再接到类似投诉，进行200元处罚；情况严重者公司行使开除权力。11、设计师签订合同时，因考虑不周，预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次，并做好补救措施。13、与客户约好时间见面，迟到处罚50元~100元/次；无故不到处罚200元/次。14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计，否则罚款100元/次。15、未接到公司优惠活动正式文件通知，所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠，视情况口头警告或进行50元~100元处罚。16、工作期间不得接私单，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。二、奖励措施1、单家工程竣工后，公司接到客户点名表扬者，奖励100元。2、每月签单冠军，奖励100元。3、签单冠军，奖励1000元。4、若公司进行整体考评，评定最佳者作出相应奖励。第四篇：设计部奖罚制度设计部奖罚制度***为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。一、处罚制度1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第五篇：生产部奖罚制度山东宝利源建设有限公司生产部奖罚制度一．目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工