项目经理安全生产责任制（共5篇）.docx

项目经理安全生产责任制（共5篇）

第一篇：项目经理安全生产责任制一、承包的项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全管理办法，制定安全管理目标、指标，并分解到各责任人及班组（技术负责人、施工员、安全员、机械员、材料员、劳务分包队、班组、特种作业人员）并制定考核办法，做到每月考核检查一次，进行奖罚，并监督实施情况。三、在组建项目工程业务管理人员时，必须本着“以人为本，安全第一”的原则，明确劳务承包人的安全责任和考核指标，必须设置专职安全管理员，支持指导安全员行使其职责。四、健全和完善用工制度和规定的手续，录用和聘用劳务队（外包队）必须向分公司、公司主管部门申报，严格用工制度于管理，做好岗前培训（入场教育、三级教育），对进入施工现场的从业人员的健康与安全责任，按规定做好劳保用品和防护设施及措施。五、组织落实施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导组织施工现场定期（半个月一次）的安全生产大检查，严格按JGJ59-99标准打分，对照找出不安全因素及安全隐患，组织制定整改及预防纠正措施，及时纠正，对分公司及上级提出的安全管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。七、争创（三优一文明工地），做到工程开工到竣工无死亡事故和重大安全机械事故，事故频率控制在上级规定的指标内，发生事故，要保护好现场与救援工作，及时上报，组织事故调查，落实制度及防范同类事故发生的措施。第二篇：项目经理安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员并明确个业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理手续，录用外来工必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外来工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第三篇：项目经理安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目生产第一责任人，对施工现场的安全生产负责。二、项目经理要认真学习贯彻执行国家及行业劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。三、组织制定和实施施工组织设计中的安全技术措施。四、经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员按“三定”原则进行整改、消险，确保施工作业的安全。五、督促工长对职工进行经常性安全教育活动，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。六、发生事故后，要及时上报领导，并要组织有关人员认真分析事故原因，制定出预防事故的安全技术措施。七、组织制定并实施安全生产重大事故应急预案，建立应急求援体系。第四篇：项目经理安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。六、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第五篇：