项目经理实训教材：项目管理实战案例教材.docx

项目经理实训教材：项目管理实战案例教材

第一篇：项目经理实训教材：项目管理实战案例教材项目经理人实训项目管理实战案例教材项目管理分析案例一、项目管理课程内容由九个领域构成.................................41.项目范围管理..................................................42.项目时间管理..................................................43.项目成本管理..................................................44.项目风险管理..................................................55.项目沟通管理..................................................56.项目质量管理..................................................57.项目人力资源管理..............................................58.项目采购管理..................................................69.项目综合管理..................................................6二、项目管理案例系列：关于成本管理方面的案例及分析.................61．项目工作量估计的困惑.........................................62．缺乏资金的项目如何完成.......................................73．资金不到位如何完成进度目标？.................................94．项目内部成本控制问题........................................105．A自行车制造公司产品滞销原因何在？..........................126．安防工程成本控制实例........................................147．如何分配项目奖金............................................17三、项目管理案例系列：关于范围管理方面的案例及分析................191．如何正确接手并完成一个“半截”的项目........................192．这样可以索赔吗？............................................223．如何控制好客户的变更需求....................................244．产品性能达不到用户期望，项目是否应继续？....................265．项目达到了质量目标，但用户的质量调查结果却很差..............286．如何控制项目的范围？........................................297．客户需求不清楚引来的麻烦....................................33四、项目管理案例系列：关于风险管理相关案例及分析..................351．如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响..............352．如何管理制造业项目的风险....................................353．合同中没有规定单价，如何进行额外工作的索赔计算？............354．关于工程项目的投标风险问题..................................365．合作开发项目陷入困境........................................396．公益活动项目的危机公关......................................447、项目签约合同不周全应该如何处理？............................468．一次痛苦的软件外包经历......................................489．集成项目中的风险管理........................................491．如何就项目问题同政府沟通....................................522．老板不信任怎么办