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项目经理岗位职责

第一篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责为了规范项目经理岗位管理，特制定本制度。本制度中“项目经理”含带盘的区域经理、见习项目经理。一、岗位职责㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。二、职权范围㈠销售管理1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。㈡人事管理1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。㈢财务管理1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。三、工作规范㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。㈢行为规范：能做的事情马上做，事无巨细一样做，职责以内的事情必须做，违法违规的事不能做。㈣思想规范：1、保持对行业、对公司前景充足的信心。2、保持对工作积极、认真、仔细的态度。3、胜不骄、败不馁，处变不惊，时刻保持冷静的头脑。㈤管理规范：1、肯定一个人的优点远比指出他的缺点更重要。2、对事不对人。3、坚决维护公司利益及经营大局。4、所有工作必须以销售为中心，一切以“有利于销售”为原则。四、任职资格及考核规定项目经理是公司中层管理岗位，也是公司的中坚力量。公司采用对外招聘和内部培养的方式选拔项目经理。㈠任职资格：高中或及以上学历，3年以上行业工作经验；熟悉本行业专业知识，对地产营销有较深的理解；具备较强的文字处理、语言表达、组织协调、沟通能力和一定的谈判技巧。外聘经理须具备2年以上本岗位工作经验，公司内部培养项目经理来源必须是项目经理助理、业务主管或者其他岗位同级别及以上员工。㈡考核规定：考核期为3-6个月。考核期间，见习项目经理实行另外的工资标准，不享有带盘销售提成。㈢见习项目经理的考核由总经办组织实施，并通过各公司办公例会审批通过。凡见习期内连续三个月完成公司基本任务、或者当月销售业绩是公司基本任务的200％者，方可进入考核程序。㈣有下列行为者，将被取消见习资格：1、在见习期间严重违反公司制度。2、连续三个月无法完成基本任务。3、连续二个月完成基本任务不足70%。五、管理细则要求㈠销售现场管理项目经理必须坚持上班时间在售楼处；设有集体宿舍的项目，其经理每周在集体宿舍住宿不得低于5次。严格执行工作站综合管理细则，严抓销售现场管理，无特殊情况发生，不得离开。如有特殊情况需要离开售楼处，必须在第一时间通报公司总经理，同时指定专人负责代理行使职权。㈡销售档案管理1、指导客服人员做好每天、每周、每月的所有销售统计工作，按公司的规定如期上报各项销售数据，并对所有数据的真实性和准确性负责。2、认真批改置业顾问和业务员的工作日报表和客户追踪记录，监督员工离职和调动时的客户资料移交；妥善保管好所有工作报表，在该项目结束后交公司存档。3、督促客服人员适时完成售楼软件和人力资源管理软件的资料录入及更新。㈢早、