项目经理工作职责最新精编.docx

项目经理工作职责

第一篇：项目经理工作职责项目经理工作职责一、二、项目经理应服从公司工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章制度。项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表，明确工期和人数。三、与各工种签订责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度。按期完成项目任务。四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任。五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，协助客户办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌、挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底，必须认真做好形象工程。六、按施工进度、按图纸要求开出主材、数量和送货日期清单，正确估算材料控制送补货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料没按指定品牌进场出现的问题由项目经理负责。七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好每个工种之间的交接验收手续。对水电分项做好隐蔽验收的测试记录，同时也包括防水等其他部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、完工后及时催缴尾款，签发项目变更联系单和质保书。九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。十、做好施工项目计划安排，对主材提前通知材料商以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部监理复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。项目经理签字：年月日南京至尊家华装饰工程有限公司第二篇：项目经理工作职责项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。第三篇：项目经理工作职责项目经理工作职责1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，