项目经理心得和领悟.docx

项目经理心得和领悟

第一篇：项目经理心得和领悟项目经理体会（四）---------用正确的人做该做的事常听的一句话是：用正确的人做正确的事，可这句话是不符合逻辑的，只有神才能做到完全正确，个人认为能做到做正确的人做该做的事已经不容易了。人才思想：所谓的人才就是能为企业的发展和管理做出应该的贡献，能做好有创新的本职事情。面对人才要有梯队意思、忧患意思、结构思想、心明思想。做事风格：一个负责人面对各个层面的人和事，一定要果断，果断不是武断，不能给下属或者是对方含糊不清的回答，不用将官场语言用在项目管理中，否则会影响整个事情的发展事态。可持续性：无论你的制度还是你的日常管理风格、激情，都要有可持续性，不能三天新鲜，不能让人造成一种游戏管理的感觉，可持续性也是验证一个人的对事业、以自己忠诚度的完全表现。瓶颈问题:做事业或一个人的发展总会在某个阶段遇到瓶颈问题，因为你的思路、眼界、态度、高度或者你的学习跟不上的时候就会面临这样的问题，不能放弃更不能灰心，清醒的认识自己的不足，虚心努力的补上这一课，你上升的通道会宽广。师徒制度：随着社会的发展，师徒传统制度已经被忽视，现代科技是可复制、可拷贝的，传统文化是不可复制的，需要用心去体会、去理解、去明，理解和体会师徒制度是最好的办法，何况在我们建筑行业高科技较少，是一种经验积累为主的行业。这年头，不管是做菜吃的还是ML用的，基本找不到放心肉；不管是家禽下的还是男人挂的，基本找不到放心蛋；不管是婴儿喝的还是成人摸的，基本找不到放心奶；不管是农家饲养的还是城里应召的，基本上找不到放心鸡。项目经理应该做什么________________________________________经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说：“我很忙”或“我很累”，“我需要增加人手”。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗?甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性。由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。“用人不疑，疑人不用”，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能“抢”你付给他们的权力。记得有次记者采访CA公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说‘没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐事打扰‘。汪嘉廉是一位好的管理者，所以CA才有今天的地位。做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么?项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要