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项目商务经理责任合同

第一篇：项目商务经理责任合同项目商务经理责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作项责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。(一)签约双方：项目经理部(甲方)；商务经理(乙方)。(二)聘任职位：；工资标准：。(三)合同方式1．乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3．月聘金包干，考核计酬。(四)双方责任甲方责任：1．值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方月考核。2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月（发放聘金的70%）。3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度有行使经济赔偿权和辞退的权利。5．严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任1．主管部门：商务部。负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系。2．次管部门：工程部、技术部、执法部。3．工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4．管理创新，对内外结算无漏洞、合同条文细推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表准确及时。5．承担下述指标：施工产值；工荐主要形象进度；竣、交工面积；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。6．无机械事故，无火灾事故。7．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8．承担材料浪费赔偿责任：(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。9．检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》；（3）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；（4）《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；（5）《山东省建筑安装工程施工资料管理规定》山东省建委DBJ01—51—2000号；（6）《山东省建设工程文明安全施工管理暂行规定》；（7）《山东省建设工程现场文明安全施工补充标准》；（8）《山东省建筑施工企业安全生产责任制》；（9）《山东省建筑施工现场安全防护基本标准》；（10）《山东省建筑工程施工现场管理基本标准》；（11）《山东省建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》；（12）《山东省建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》；（13）《山东省编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》；（14）《项目法施工安全技术管理规定》；（15）《项目法施工文明施工管理细则》。(五)工作标准1．认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及价差签甲符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同；协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证：2．搞好商务工作的组织和领导工作：根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定于作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的