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项目部工作范围

第一篇：项目部工作范围项目部工作范围6.1负责公司在建项目的安全、质量、进度、投资管理、环保及文明施工等管理制度、考核标准的制定与组织实施，并负责指导、检查与考核工作。6.2负责组织各参建单位建立健全安全建设、工程质量、文明施工、环境保护、防洪度汛及疾病防治等保证与监督体系，建立健全各项考核评价体系并组织实施。6.3负责公司招标项目的技术管理工作，参与建设项目的合同谈判及结算管理工作。6.4根据授权负责管理项目工程预付款、材料款、进度款结算的审核、签认工作。6.5负责项目重大突发事件应急预案的编制、报批工作并组织实施。6.6负责组织公司在建项目工程建设阶段性验收和竣工验收，工程资料的收集、整理和归档工作。6.7负责公司在建项目的工程防汛、防风、防震与安全文明施工管理工作。6.8负责项目现场水保、环保和征地移民的实施工作。6.9负责公司在建项目建设周报、月报、季报、年报和生产报表等综合信息管理工作。6.10负责在建项目建设期物资的计划、统计和管理。7.电站职责：7.1督促指导本部门员工高效、有序开展各项工作，充分发挥各环节的人力、物力、财力，落实并完成生产计划取得最佳经济效益。7.2组织分解和制订年度安全目标和措施，层层落实，分级控制，各负其责，保证电场安全运行和人身、设备安全，确保安全目标的实现。7.3采取有力措施保障机电设备和设施随时处于最优工况，通过检修、维护、改造不断提高设备健康水平。7.4加强电站班组建设与管理，开展多形式的培训活动，不断提高员工的技术技能。7.5组织贯彻、落实上级部门下达的工作任务、规章制度、文件精神，各项工作做到有计划、有安排、有步骤，有措施、有落实、有检查、有考核。7.6结合电场实际，组织制定电场管理标准、工作标准及各级人员安全责任制，明确员工的职责，做好电场班组建设与管理，监督各班组认真执行。7.7贯彻落实防汛责任制，落实防汛值班，编制防汛工作预案，组织、协调、指导本场的防汛工作。7.8组织开展专项和定期安全生产检查，对发现的隐患及时上报并落实治理方案和防范措施，在公司指导下及时进行隐患整改工作。7.9及时组织事故、障碍及不安全因素的分析、事故教育和应急演练，对重要险情和事故及时开展抢险救灾和应急处理工作，并按相关规定进行调查处理和整改。7.10组织讨论、研究和解决安全生产工作和生产经营活动中的问题。7.11．围绕生产经营发展，定期组织研究、修改、批准一些必要的规章制度，并严格检查贯彻执行。7.12开展技术资料及技术档案管理，做好收集、整理、保管、使用等工作，开展技术情报交流，结合实际及时传播和推广先进技术、经验。7.13增收节支，节能降耗，做好物资和备品配件的采购、运输和保管工作，实现较好的经济效益并正确运用资金。7.14做好公司内部门之间的沟通、联系,做好上传下达工作，根据工作需求及时、主动开展外围协调工作。7.15开展部门廉政工作，在上级部门指导下开展工会、党务、团务工作。7.16开展员工思想工作管理，改善员工劳动条件，提高员现场工生活质量。8各部门负有的共性职责8.1配合和协助牵头部门开展工作。8.2负责本部门业务范围内的公司发展子战略、规章制度及工作标准的制订。8.3负责联系和协调上级归口管理部门，指导公司所属各单位对口业务部门工作。8.4负责本部门业务档案的建立和公司所属各单位对口部门业务人员的培训工作。8.5负责办理部门对口行业协会、学会的有关事项。8.6负责完成公司领导交办的工作。第二篇：项目部年终工作总结吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结锐意开拓再创辉煌2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。二、在管理上求创新的思路和推行情况我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整